【课程背景】
赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。
从制造系统的角度进行全方位的成本削减,以全新的视角审视成本，掌控成本削减的思路与方法
原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。
如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？
痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用。
提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。
微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润增长，这块金矿该是挖掘的时候了。
【授课对象】总经理、副总，各部门经理、车间主管、仓库主管、IE，计划人员等
【课程价值】
1、了解企业经营的本质
2、明确成本意识，正确认知工作价值
3、掌握企业成本的构成体系，成本分析与削减的思路与方法
4、掌握企业成本与浪费之间的关系
5、掌握成本分析与削减之采购成本分析与削减的思路，工具与方法运用
6、掌握成本分析与削减之生产成本分析与削减的思路，工具与方法运用
8、掌握成本分析与削减之品质成本分析与削减的思路，工具与方法运用
9、掌握成本分析与削减之库存成本分析与削减的思路，工具与方法运用
【课纲内容】
前言：企业竞争战略到供应链战略
第一讲：精益工厂成本管理概述
一、精益企业竞争两大要素
二、对成本的重新思考-如何提高利润
视频案例分析：上海的哥
三、成本与成本控制
1、什么是成本
2、成本的形成过程
3、成本控制方法
四、全面成本管理体系
1、全面成本管理体系的“三全性”
2、全面成本管理体系的制度
第二讲：采购成分析与削减
一、采购成本形成过程分析
1、采购成本形成分析
2、采购成本分析与削减的四大基础工作
二、采购成本分析三步法
步骤一：找出降本的对象
步骤二：找出降本着力点
步骤三：总成本分析
案例分析：应选择哪家供应商？
如何比价
三、采购降本三种措施
1、技术降成本
2、商务降成本
3、结构降成本
案例分析：高露洁牙膏降本分析
案例分析：中国高铁引进为什么会成功
案例分析：桶装水集中采购分析
四、面对强势供应商，成本是放在首位吗？
1、购买量小，供应商强势如何办？
2、技术垄断，供应商强势如何办？
3、客户指定，供应商强势如何办？
第三讲：生产成本分析与削减
一、物料成本控制
1、物料清单编制与运用
2、物料清单变更管理
3、建立物料领/配送机制
4、物料消耗定额的制定
5、呆滞料与呆滞存货管理
案例分析：某机械企业设计变更案例
二、提升线平衡率降低成本—实现线平衡的四大原则
案例分析：某电子企业线平衡率提升
三、消除生产中的七大浪费
1、认识七大浪费
视频案例分析：烤面包
2、价值流图分析识别浪费
案例分析：某产品价值流图分析
3、消除生产浪费的手段--JIT
视频案例分析：波音737组装线
四、人员成本控制与削减—多能工培养
1、多能工培养之人员“选”择
2、多能工培养之人员“训”练
3、多能工培养之人员“评”价
4、多能工培养之人员“任”用
案例演练：多能工训练四步法
第四讲：品质成本分析与削减
一、利润挖掘的新思维
二、品质经营成熟度模型
讨论发表：企业质量经营成熟度，PONC占营业额比例
1、 品质成本构成与成本分析
2、 预防成本与鉴定成本
3、 内外损失成本
4、 品质成本分析表与成本报告
案例分析：某企业品质成本分析报告
三、削减品质成本的方法
1、 构建品质“三不”管理体系
2、问题重要紧急度分析
3、 削减品质成本十步骤
案例分析：某企业品质成本削减案例
第五讲：库存成本分析与削减
一、库存，成本与现金流的关系
现场演练：库存周转率与现金流关系
二、库存形成的原因--SCOR模型之P-B-M-D-R库存转移
1、库存形成原因分析
2、库存持有成本分析
案例分析：服装行业库存分析
三、库存成本削减三大内容
1、 周转库存成本削减
2、安全库存成本削减
3、多余库存成本削减
案例分析：江苏某人防机械企业库存分析
四、库存监控-库存预测与监控体系
案例演练：库存预测的三种方法运用
案例讨论：长虹电子为什么有11亿元的“坏帐”
总结，答疑！
