【课程简介】
在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。
工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。
郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，从而突破战略落地执行难问题的困境，真正实现个人目标与企业目标的完美统一，从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。
【课程特色——工作坊】
工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不只是讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？
工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。
【案例特点】
是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。
是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员
【课程时间】2天1夜，15 小时；
通常落地需要两次工作坊，一次导入框架，做出初步方案；第二次细化落地，并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨，拿出解决方案，保障战略支持体系到位。
【课程收益】
1. 明确企业战略的价值；
2. 学会战略制定的框架；
3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；
5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法；
【课程大纲】
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时间 |
课程内容 |
课程成果 |
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第一天上午 |
开场：工作坊不是培训，而是研讨； 不是以知识为核心，而是以问题为核心 l 到底什么是战略？为什么要定战略 l 战略竞争优势的3个来源 （讨论：我们的竞争优势是什么？正在面临什么样的冲击？怎么办？ l 战略落地的抓手——战略目标（战略不量化就无法被管理） l 如何制定一个好的战略目标 l 用战略地图做战略目标的分解 |
竞争优势打造 战略地图应用 |
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第一天下午 |
l 郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？） l 战略解码3步骤 l 目标设计、目标分解与目标应用 l 实现目标第一步：组织能力（结构、人才、整合） l 实现目标第二步：员工动力（有钱、有爱、有梦） l 实现目标第三步：团队合力（制度、领导、文化） l 案例解析模型应用 |
“STAPC铃铛“模型的应用 |
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第一天晚上 |
引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！ l 专题研讨：增量从哪里来？ l 用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系 |
目标设计与落地支撑体系初稿 公司级目标清单 |
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第二天上午 |
l 分部门展示目标内容及实施计划 l 共同研讨目标实现过程中的支撑体系 l 汇总关键任务（瓶颈突破） l 明确关键KPI |
部门级的年度经营计划书 目标支撑体系关键任务汇总 关键任务的量化分解（KPI） |
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第二天下午 |
l 针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨 l 形成行动方案 l 构建三层KPI指标体系（公司、部门、员工） l 员工自驱动目标实现体系的建议 |
战略落地的针对性解决思路 行动计划 KPI管控模式使用关键 |
注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。
