课程大纲：
一、业务发展难点与困惑直击
1.各岗位层级的直面困惑与心声：业务发展不理想，到底是谁的问题？
2.网点经营发展的核心基础：经历了一轮轮竞赛，你的客户还够用吗？
3.网点经营发展的重要武器：你的员工，还在持续不断地干打电话与海量外拓吗？
4.网点经营发展的工作节奏：跟着产品指标走，十几二十个指标一下，是否力有不逮？
二、网点目标管理与达成路径制定
1.定义你的目标：目标是工作方向、行动地图、激励源泉
2.画好你的地图：目标达成路径地图核心要素解析与规划
3.厘清你的节奏：目标拆分、节奏梳理与重点事项规划安排
三、网点高效业务经营的重要思路
1.抓短期or抓长期？救命与治病孰重？如何平衡？
2.客户经营发展的基本节奏与逻辑
3.短期产能提升公式解析
4.长期效能提升公式解析
四、开门红发展突破的四大抓手
1.夯基础：做实基础项目，紧抓重点客群
2.建载体：整合市场资源，实现营销赋能——产品赋能与资源权益整合应用
3.抓产出：统一业务节奏，活动释放产能——基于业务逻辑的闭环活动梳理与实例解析
4.构模式：规范业务步调，模式助力突破——“541”模式下的网点有序经营
五、经营业务的高效网点执行
1.守流量：厅堂客户的服务营销与转化开发：厅堂标准服务营销流程构建
2.稳存量：系统客户的流失管理与提档升级：存量分户管理工作标准制定
3.提增量：外拓客户的宣传触达与获客引流：增量建档拓展开发流程管理
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