《企业中层领导力素质提升》
主讲：何兴龙老师
一、课程背景：
中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其领导能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业中层领导力提升已经势在必行。
为了满足企业在中层干部培训方面“务实、高效、系统”的要求，以何老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层领导务提升实战品牌课程。
该课程以提升企业中层管理者必备的领导力技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心技能：
1、使学员对中层管理岗位有最正确的角色认知；
2、全面提升学员的领导力素质；
2、全面提升学员的领导力素质；
3、使学员对权力有深度的认知，并学会建立最佳的权力基础；
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得到最大的提升；
5、通过学习使学员掌握增强团队中人际关系的技巧；
6、通过管理技能学习使中层管理人员工作效率倍增。
4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得到最大的提升；
5、通过学习使学员掌握增强团队中人际关系的技巧；
6、通过管理技能学习使中层管理人员工作效率倍增。
二、课程对象
企业中层干部、部门经理、项目经理
三、授课时间
1天（6H）
四、课程大纲
第一讲 中层领导对领导力的基本认知
学员领导思维测评互动游戏
1.重新认知“管理”与“领导”的概念
2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”
3.企业中层领导力素质提升的三大原理
第二讲中层领导应具备的领导力素质
1.领导者应有的6P特质
2.领导者权力的分析和运用
职位权力
强制权/奖赏权/关联权/法定权
个人权力
关照权/信息权/专家权
3.领导者如何建立最佳的权力基础
4．领导者应有的格局和价值观
◎ 案例视频播放
领导自身应有的格局和价值观
领导者应有的团队价值观
4.领导者如何修炼自身的威仪和威德
领导者自身角色定位，把自己当大人物培养
普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪
第三讲中层领导组织中领导关系的认知与经营
1. 领导关系的双重性
2. 哪种领导更受上司的赏识
案例分析：智商和情商
学员讨论：哪种下属领导更喜欢
3. 如何赢得上司的认可
4. 如何赢得同事的配合
5. 处理同级关系的“三C原则”
案例分析：双赢思维
6. 如何赢得下属的追随
7. 领导和下属是绩效伙伴
8. 吸引追随者的四个条件
第四讲中层领导力素质提升工具包
1.检查下属工作的方法
最无效的检查方法
最有效的检查方法
2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”
自身岗位工作-“专家”法
对上工作-“检票法”
对下工作-“路标法”
3.领导者如何诊断下属的工作准备度，确立自身的领导风格
衡量下属工作准备度的二把尺子
四种不同准备度的员工特点分析
领导者如何针对不同准备度员工采取相应的领导风格
