员工培训网-企业培训首选服务平台!
贺新杰

企业电商战略落地的布局与整合

贺新杰:电商培训讲师
电商 研发管理 电商
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《企业电商战略落地的布局与整合》

file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png极众网络CEO鼎力推荐

互联网+时代下企业电商运营实施必修第一课:

一、课程背景:
企业互联网电商触网是未来的必然趋势,是所有企业都绕不开的路!
所有的企业正经受着4大痛:
u出路之痛——未来的出路在哪里?
u纠结之痛——传统店铺真的不行了吗?
u迷茫之痛——创业到底是从实体开始还是网店开始?
u策略之痛——为什么我的电商不赚钱?
企业布局电商时,越来越难落地,传统渠道和电商渠道到底怎么整合,成为企业的困扰;
企业在进行电商运营时,推广困难、引流困难、赢利困难,成为压在企业身上的三座大山!
企业在进行电商触网的时候,感觉很难落地!
以上几点已经成为互联网+时代下所有企业的痛点,如何突破困境获得新生是每个企业迫切解决的问题。本课程正是在这样的背景下开发与设计的!
二、课程收益:
1、解决企业电商运营中路径难、没思路、缺模式的三大战略难题;
2、解决企业电商实施中的平台布局问题。自建?天猫?京东?微店?
3、解决企业电商实施中线上线下品牌、价格、渠道合理布局难题;
4、解决企业电商运营中的策略难、创意难、推广难的难题;
5、解决企业电商运营中的6个落地难题。
三、针对对象:企业电商启动与实施的内训课程、传统企业管理者;中小、微小或个体企业家。
四、培训时间:2天(可调整为1天)
五、授课方式:
1、知识呈现案例化:用大量的案例引出关键知识点;
2、知识掌握小组讨论、小组演练化;
3、知识框架模式化:易掌握、易记忆、易实施;
六、课程大纲:

模块

内容

知识点

模块一

整合路径:确定电商触网的行军路线
1、传统企业触网的起点和终点。
2、互联网时代,企业经营的5个变局。
3、企业布局电商的三条路径。
4、电商发展的10大趋势

模块二

整合思维:思想动员,用10大思维让企业植入电商基因
1、有效网络营销的前提和条件。
2、完成企业电商基因的10大思维。
3、如何将10大思维有效落地到电商运营中。

模块三

整合模式:排兵布阵,9大模式让你的企业站在赢利制高点
1、电商模式沙场点兵。
2、平台模式亮剑互联网时代。
3、O2O模式的5个应用场景。
4、C2B、C2F、C2D破解传统渠道诟病。
5、F2F,直销中的直销。
6、品牌模式、渠道模式、市场模式。
7、O2M、C2B2C等模式的运用。

模块四

整合平台:确定战场,打造全网融合的电商营销体系。
1、淘宝、京东、微店,电商平台沙场点兵。
2、电商平台VS电商模式。
3、淘商系、微商系、网商系的运营模式。
3、电商全网营销体系构建与实施。

模块五

整合策略:拟定作战策略,用4大营销策略让电商发挥威力。
1、王老吉热销背后的事件营销。
2、电影泰囧的高票房与病毒营销。
3、爱尚鲜花口碑营销的关键与实施
4、饥饿营销的机制、步骤及案例。

模块六

整合创意:研制弹药,用两大终极利器整合客户
1、创意互动基于的人性与应用。
2、让创意吸引受众眼球的金字塔思维。
3、网络营销中常用的互动策略。
4、吸引用户参的6个诱饵。
5、创意与互动的传播机制。

模块七

整合工具:提升装备,用5大装备让企业实现全员营销
1、直面全员营销的5大装备。
2、5大装备的使用人员素质。
3、5大装备的应用场景。

模块八

全面落地:完成任务
1、设定目标:目标体系制定和可行性分析。
2、用户定位:谁是我们的客户,他们在哪里。
3、确定模式:设计符合企业的电商运营模式。
4、打造平台:打造合理的电商组合平台。
5、构建组织:组织结构、协作机制、考核激励。
6、确定策略:思维、理念、模式与工具整合。
7、制定方案:进度、预算、人员、工作量化的整体实施方案。
8、优化改进:执行过程的评估与改进。

贺新杰的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
电商相关培训师
电商相关内训课
电商相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请贺新杰老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!