战略性人力资源管理（一天）
主讲：洪生教授
【课程介绍】
哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。
【主讲嘉宾】：
洪生教授
清华大学特聘教授、
中山大学兼职教授、
英国威尔士大学特邀培训导师。
2007年度中国
十大培训师之一。
2009年度华人人力资源讲师
十强。
他曾任职于世界顶级咨询机构，有
15
年咨询顾问经验。
他是
100
多家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等
20
多个行业，高度的专业和专注创造了
100
％客户满意度的神话，使得咨询客户合同
续签率高达60%，他的部分咨询客户包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。
他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业，在5年内，资产增长数十倍，成为中国
行业第一名。他是中国
最有成就的顾问之一。
他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》，场场爆满，创造了中国人力资源培训的最高收费和最高价值回报的训练模式。
【课程大纲】
一、 战略性人力资源管理
1、 中国企业的三种形态
1） 管理不怎么样，但挺赚钱
2） 管理很好，但不赚钱
3） 管理很好，同时能永续地赚钱
2、 牛车在什么情况下比汽车跑得快
3、 解读联想电脑的成功之道
4、 企业成功的关键要素：战略和组织能力
5、 什么是战略性人力资源管理
6、 战略性人力资源管理包括什么内容
7、 人力资源管理各功能模块的内在关系
8、 如何建立实施战略的组织运作平台
9、 如何建立实施战略的人才资源队伍
10、 如何对人才进行有效的整合
二、 战略性人力资源管理的实践案例
1、 咨询案例一：辽宁营口宝山油漆是怎样通过组织调整，在不增加任何成本的情况下，实现业绩翻番的？
2、 咨询案例二：广东真功夫全球快餐连锁如何通过有效的人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标，资产倍增数十倍的？
3、 咨询案例三：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？
三、 结束语与Q&A
