制造型企业生产防呆（防错）机制实战训练
一、 课程背景
生产制造管理五大要素即我们所说的4M1E，获取五大成果即是我们所说的QSCDM，从而获得企业稳定快速的发展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的稳定与优化；
管理五大要素4M1E（人机料法环）人为首，企业的“企”我们也能发现无“人”则止，所以很多的管理问题被定义为“人”的管理这是不错的，我们在管理实践与咨询过程也是认可这个说法的，人有七情六欲，不可能时时都是稳定的，所以为了保证安全、品质、效率、成本、士气的成果，在管理现场针对人的要素有一种管理手法叫“防呆（防错）法”直接的意思就是傻子也不会犯这些关键错误的；
防呆（防错）法好理解、好应用好效果、能持续、对应用团队的文化素养要求不高，受到许多企业团队的喜爱，也是我们做咨询服务的一个亮点；
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么是防呆（防错）法？原理原则有哪些？我们应用防呆（防错）法会带来哪些管理方便？二、大量的案例与演练，让学员容易产生联想、容易接受；三、企业实践案例（图片、视频、表单等）分析，联系实际工作进行快速运用获得最快收益
二、 课程对象
厂长/经理/工厂精益领导者/中层管理着/精益推进办/工程师/主管/储备干部/班组长/基础员工
三、课程形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
四、课程时间
1天（每天不少于6标准课时）
五、课程目标及效果
认知防呆（防错）法来历与发展；
认知防呆（防错）法基本原理与原则；
生产现场如何分析应用；
六、课程纲要
第一部分：认知防呆（防错）法
1. 什么是错误
2. 错误为什么会发生
3. 错误发生我们的常规做法
4. 什么是防呆（防错）法？
5. 防呆（防错）法起源与发展
6. 生活中防呆（防错）法的应用展示
第二部分：防呆（防错）法使用
1. 基本原理原则；
2. 原理原则应用范畴结合实例；
3. 防呆（防错）法在失误发生的不同层次的作用；
第三部分：系统应用防呆（防错）法
1. 失误问题统计汇总
2. 失误问题分析
3. 提出防呆（防错）方法
4. 防呆（防错）方法可行性讨论
5. 防呆（防错）方案实施；
6. 效果统计
7. 检讨、改善、标准化
备注：以上课程大纲及课件设计为通用版，如若客户需求或者客户行业特殊，可以安排半天（0.5天的现场调研，通过现场走访、人员访谈、搜集数据、把握客户需求老师可以进行课程定制倾向安排。
