战略升级与商业模式创新
主讲：黄宏老师
学会结合企业实际情况来设计商业模式
掌握基于客户需求分析的商业模式系统
系统掌握企业战略与新商业模式的构建
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员
一、新经济时代的企业战略升级方向
新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为，传统的企业战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁，未来我们的企业方向该往那里去？到底决定我们企业成功的关键是什么？
1、新经济时代的战略升级思考（主动进击市场）
激烈竞争战呈现的态势分析
企业战略升级中的问题分析
造成问题的原因及消费分析
基于实战用于实战规律总结
2、从创意激发上战略创新探索（创意突破启发）
转型升级落地中的思维创新
突破思维借势、造势、立势
突破红海竞争模式升级视角
战略升级落地中的文化建设
3、互联网时代的模式升级落地（降本增效增值）
商业模式升级的核心及意义
商业模式的分析与设计工具
巧借资源撬动企业模式创新
基于行业分析的金字塔梳理
二、新经济下商业模式创新设计系统
面对新问题和企业注重结果的前提下，对企业经营的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的企业新竞争优势。
1、基于商业模式创新的转型升级（升级设计工具）
战略与商业模式创新12大支点
企业转型升级中的战略六问设计
通过四部动作框架进行边界设定
单点突破与整体系统的优化设计
2、差异化战略的模式升级与创新（升级优化工具）
从客户细分校正进行差异设计
通过五问法创新进行赢利升级
从八大需求挖掘差异价值筛选
运用需求分析工具创新与设计
3、典型模式分析与资源整合升级（转型升级落地）
免费、跨界、入口模式的分析
用六种创新思维视角升级创新
外部资源内部化、内部资源市场化
基于多种共享的现场整合创意
……
三、课程总结、落地计划
将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
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