【课程背景】
1、当前的经济大环境，大趋势下带给我们的是怎样的新考验，新机遇，新挑战？
2、综合考虑企业发展，如何打造全新局面，企业高层决定进行经营的战略调整？
3、原来相对稳定、安逸的工作状态怎么改变？（凡事预而立，不预则废）
4、员工的职业生涯和企业发展规划的如何结合才是企业与个人成长的必然途径？
【课程收益】
进一步加强和改进党建与思想政治工作，努力提升党建工作水平
以“红色引领”为旗帜，缅怀革命先烈、加强对党发展革命历程的认识，引导党员深刻领悟“自力更生，艰苦创业 团结协作 无私奉献”的精神
激励党员传承红色基因，坚定理想信念
进一步提高党性修养、理论素养和先锋模范作用的自觉性，推进各项工作更好的发展和提升
【课程特色】
1、六大团队角色突出各自的职能职责
2、七种功能表格对应各自职能的体现
3、四类军用物资的安排调配突出决策、计划、实施的关联
4、四种战术装备的对应调度彰显团队沟通和应变的能力
5、六大战术技能的甄别选择呈现团队的全面综合素养
6、48个事件全面感受长征的艰苦卓绝
【课程对象】央企、国企、机关、事业单位各级党政领导、干部、团员、入党积极分子、青年骨干等
【课程时间】1天（6小时）或半天（3小时）
【课程大纲】
一、背景导入及团建
1、长征时期背景介绍
2、以红一方面军各军团和红四方面军各军为基本建制对应各组做团队建设
3、沙盘规则讲解
功能卡片介绍
功能表格讲解
基本规则讲解
学员讨论规则理解并制定行军计划
二、沙盘推演阶段
1、以时间为主线讲述长征各地点经历
2、各“部队”兑换基本物资卡片
3、战斗地点的战术对抗
4、非战斗地点的事件卡抽取
5、各类卡片的补充和交换
三、复盘回顾阶段
1、统计各“部队”所剩物资情况
2、清点“威望卡”和“士气卡”的数量，排列出各部队沙盘课的成绩
3、呈现长征大数据
4、回顾点评各“部队”沙盘表现
四、分享总结阶段
1、长征精神与当今企业变革的启发
解放思想、实事求是
发扬艰苦奋斗的精神
提振真抓实干的精神
敢于担当、迎难而上
案例：“共和国长子”企业里长征精神的传承
工具：SWOT模型
2、长征精神与当今企业管理的启发
长征精神与执行力
长征精神与以人为本
长征精神与团队合作
长征精神与领导艺术
案例：重拳出击，合力致胜
呈现方式：小组讨论
