深度党建、治理与董事会建设

一、国资国企改革背景下的深度党建

1.加强和改进党对国企的领导是本轮国资国企改革的核心导向与原则

1)习近平总书记党建思想的深刻内涵

2)十八届六中全会开创党建新格局、新境界

3)《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读

2.国企党建现存的问题、难点和重点

1)当前国有企业党建工作中存在的问题和不足

2)监管企业的党建工作如何与国企改革发展有机结合

3)国有资本投资运营公司的党建

4)集团公司多层次党建

5)混合所有制（含上市公司）企业的党建

6)兼并重组国企的党建

7)跨地区发展中的党建

8)市场型、科技型公司的党建

9)党委（党组）决策体系的打造

10)规范董事会建设与党建

11)市场化选聘经营管理者与党建

12)职业经理人制度与党建

3.深化国资国企改革中加强党建十步法

1)深化国资国企改革中确立党建的原则、主题及规划

2)党建情况诊断

3)四层级加强党建之一：集团总部强化党建

4)四层级加强党建之二：下属公司强化党建

5)四层级加强党建之三：基层党组织（班组）强化党建

6)四层级加强党建之四：基层党员个人强化党性

7)围绕国资国企改革的党务管理平台建设与提升

8)党建评价体系建设

9)以深化国资国企改革中加强党建为核心的企业文化建设

10)以党建为突破口的国企品牌战略规划/其他专题规划

4.党组织作用的深度发挥

1)企业大学

2)反腐倡廉与风险内控：大监督体系的建设和监督合力的打造

3)管核心干部和梯队干部的提名、发展，参与绩效评价

4)管（或牵头）企业文化，尤其是廉政文化、党员先锋模范带头作用

5)管（或牵头）网络舆情和公共关系传播：营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围，容错机制的建设

6)管社会责任管理体系及出具相关报告

7)管党员先锋模范带头作用的发挥

8)管纪检、稽查、廉政、举报、信访

9)管针对干部的党纪和行政奖惩体系：党建相关的“指标-责任-跟踪-评价-激励”五个体系管理

10)管党建对标、创优，形成向下覆盖到车间、班组，横向到国有控股的混合所有制企业党建围绕经营的多层次多主题活动

5.中央企业、地方国企党建实践案例解析

二、深度党建背景下国有企业的公司治理强化

1.充分发挥党在公司治理中的核心作用

1)公司治理和企业党建相融合的必要性

2)公司治理和企业党建相融合的原则

2.深度党建、供给侧改革、国资国企改革等对国资系统企业公司治理的影响

1)目前国资系统企业公司治理的现状和存在的问题

2)深度党建、供给侧改革、国资国企改革等给国资系统企业公司治理带来了怎样的挑战和要求

3)深度党建背景下国资系统企业公司治理强化的五大关键

4)公司治理和企业党建相融合的方法和途径

3.十八届六中全会和国资国企改革背景下党建进章程如何落实

4.深度党建、国资国企改革背景下公司治理的运作优化

1)派出董监高的管理

2)党建与规范董事会建设

3)治理运作内部程序与法理流程

4)强化治理话语权的额外控制力建设

5.党建深度融合的公司治理结构优化九步法