集团母子孙公司级战略绩效管理

一、战略性绩效管理

1.三维度战略性绩效管理体系

1)绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程

2)一般集团绩效管理的弊端

3)构建战略绩效管理体系的动因

4)构建三维度五层面战略性绩效管理体系

2.战略性绩效管理方案设计

1)集团不同层级，绩效关注点不同

2)集团价值的全面性

3)集团各层级绩效评价体系

4)华彩主张集团战略绩效管理须以子公司分类为基础

3.战略性绩效管理的内容-五个层面

1)第一层面：国家（区域）竞争力评价

2)第二层面：集团控制力评价

3)第三层面：战略实施绩效的评价

4)第四层面：公司运营绩效——从财务和管理两角度评价

5)第五层面，个人层面绩效通过平衡记分卡评价各子公司高管个人层面绩效，并与公司层面绩效挂钩

4.战略性绩效目标的确定

1)基于战略的经营计划（五年规划）

2)战略性绩效目标的确定

3)经营计划、预算和绩效目标的制定——“三下两上”达共识

4)集团公司向上营销（国资委，政府）

5)集团公司在战略及目标确定中的横向营销

6)集团公司在战略及目标确定中的向下营销

7)子公司在战略及目标确定中的向上营销

8)孙公司在战略及目标确定中的向上营销

二、战略导向的薪酬体系建设

1.国企薪酬改革相关政策的系列解读——薪酬系统设计围绕价值判定主线

1)国企薪酬改革的有关政策及核心提法

2)习总提出的“水平适当、结构合理、管理规范、监督有效”方针，给国企薪酬改革奠定了基调

3)国企薪酬改革关键点

2.集团大薪酬系统管理

1)薪酬体系设计的导向和原则

2)构建战略导向的立体薪酬体系

3)完善战略指导下的薪酬管理体系

4)岗位价值、绩效、个人能力是决定薪酬的三大因素

5)技术要点：不同职类对应不同的薪酬方法

6)大薪酬结构管控

3.国有企业薪酬管理的七大通病

4.国资改革及战略导向下的薪酬激励

5.案例剖析：面向骨干人员中长期激励方案设计