战略规划与解码的
【困境与难点】
身处激剧变化的时代，一个个行业可以在不知不觉中被消灭，一个个从未出现过的行业却无声无息的崛起，一年之际在于春，战略是企业运营的起点，但您真的做对了吗，您是否错过了什么？
您的公司在战略规划上是否存在以下问题？
本工作坊将采用BLM模型，从战略规划入手，通过【洞察未来、战略意图、创新焦点、业务设计、行动计划】四大环节帮助企业完成战略规划和解码，最终形成战略规划。
企业课后的
【培训收益】
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清晰企业现实 |
清晰企业的优势和劣势 |
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熟知洞察机会的方法 |
通过分析工具，了解企业面临机会和风险 |
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清楚战略意图产出逻辑 |
了解战略意图产出的逻辑，促进未来进行思维层面的积累 |
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厘清创新焦点的方法 |
找到机会与现实的差距，并从中找到创新点 |
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清楚业务设计工具 |
了解业务涉及的维度，学习业务设计的具体工具和方法 |
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制定行动计划的方式 |
采用华为BLM的实践经验，通过BSC解析链接行动计划 |
系统全面的
【工作坊内容】
（2天）
【厘清现实、市场洞察】
知己知彼，百战不殆：商业上的“彼”不仅是对手
即使是从一线成长起来的管理者，一旦长时间离开一线，就不可能再对一线的团队状态及存在的细节问题了如指掌，而往往是很多我们所忽略的细节问题决定了战略的成败
本章主旨：
1、从流动性、利润率、市场地位、成本地位、关键人才吸引力、创新力六个方面引导参与团队全面审视，实现团队对公司现状了如指掌。
2、从新产品、新客户、新市场、新行业者四个方面分析公司外部环境，使团队对外部环境和技术走向有深入了解
3、可能使用到的分析工具（视情况而定）：pest分析、六力分析、6CPCS分析、平衡计分卡
【全面判断、发展战略】
上下同欲者胜：首先得有共同的图景
好的战略不能仅是存在于高层的脑袋里愿景，或是落在纸面上的冗长文本，它的产出必须以一种利于理解及的方式呈现出来，方能不断带动下属的战略规划思维，提升下属的战略理解能力。
章节主旨：
1、全面的战略规划思维（经验、直觉、原理、价值观）
2、从战略意图到结果的逻辑
3、厘清战略意图的六个步骤
4、解析目前公司的战略意图
【弥补差距、创新焦点】
章节主旨：
1. 厘清机会与现实之间的差距
2．找到弥补差距的关键成功因素（CSF）
3. 识别阻碍因素CBI的方法
4. 厘清创新焦点
【业务设计】
章节主旨：
1.谁是你的客户？
2.客户为什么选择我？怎样实现竞争优势（差异）？
3.怎样获利？有其他赢利模式吗？
4.怎样建立持续的利润增长在价值链中的角色
5.有哪些潜在的风险？怎样管理的？
【行动计划】
章节主旨：
1、确定年度的战略性举措
2、确定年度里程碑时间
3、输出年度经营计划
【培训需知】
【根据培训人群】
参与对象：中高层管理者、部分重要岗位的一线经理、与战略规划相关部门人员
教师布局：无课桌式，可灵活多动
教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源
工作坊时间：1天（每天视讨论情况6-8个小时）
