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工资总额决定机制落地与激励 | |
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一、工资总额决定机制落地 1.如何理解国发16号文 2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题 3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立 4.基于企业分类的工资总额决定机制 5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式 1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，合理确定考核目标，突出不同考核重点。 2)工资总额如何与企业效益挂钩 3)工资总额增长与薪酬对标企业选择 4)工资总额如何与企业战略任务达成挂钩 6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬 7.国企应该如何引导工资总额增长与自身的高成长因素结合 8.针对工资总额增长不利因素的处理 1)工资总额增长与特殊任务承担导致的亏损或未达成目标 2)工资总额增长与容错制度 二、国资改革及战略导向下的薪酬激励 1.多层次的激励体系 2.面向骨干人员中长期激励方案设计 三、国资国企改革背景下的股权激励政策解读 1.国家层面的股权激励政策 2.典型省市的股权激励政策 四、国有企业实施股权激励的态势分析 1.国有企业股权激励的理解困惑 2.国有企业股权激励的实施困惑及分析（国有资产流失、搭便车、利益分配矛盾） 3.国有企业股权激励的最新典型案例 五、股权激励的实施原理及工具 1.股权激励的理论源代码（委托代理理论和双因素激励理论） 2.股权激励要素高解读（特征、激励模式、设计因素、意义） 3.股权激励工具（股票期权、业绩股票、虚拟股票、账面价值增值权、员工持股计划、股票增值权、限制性股票计划、管理层收购、延期支付） 六、股权激励的解决思路五步法 1.定股（公司法理法规、公司战略规划、股权激励的主要目标、自身分析与外部环境） 2.定人（对企业经营管理和业绩发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员、业务骨干） 3.定价（授予价格、回购转让价格、退出价格、行权价格、期权定价模式） 4.定量（管理层参与公司的定向增发、公司计提激励基金、通过自由资金或结构化资金在二级市场增持公司股票） 5.定时（授权日、行权日、禁售期、出手期、行权有效期） 七、案例剖析 八、交流与答疑 | |
