一、课程背景：
古人云：“凡事预则立，不预则废。”我们该如何避免在新环境下企业目标像“放飞的风筝、不切实际”？如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？企业需要一套既能“仰望星空”又能“脚踏实地”的管理工具！
《全面预算管理体系构建与优化》正是这样一门 “上接战略、中融计划、下落绩效”的系统管理课程。本课程由预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核五大大部分组成，贯穿企业经营全过程、融合业财职能、助力企业战略目标落地。通过“量化目标、量化执行、量化绩效、量化激励”，让数字化经营意识深入到企业机体的每一个细胞，让【目标+数字】成为企业制胜之道！
二、【课程受益】
【高屋建瓴】认识战略、目标、计划与预算编制的关系：目标是预算基点，预算是目标达成的保障。
【量化管理】掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。
【机制牵引】掌握预算考核与奖惩的策略与方法。
【数字思维】提升全员目标意识与数字化经营意识。
三、课程对象：
1、企业高管
2、企业经营管理人员
2、企业财务人员和其他职能部门人员
四、课程时间：2天
五、课程大纲：
第一部分 基于战略的全面预算管理框架体系
1、企业战略落地需要建立预算管控系统
2、全面预算管理体系“上承战略，中融计划、下接绩效”
3、全面预算管理五大功能
4、从企业目标到预算编制的三个步骤
5、全面预算管理体系中的组织与分工
6、全面预算编制内容
7、预算编制方法
8、预算编制逻辑
9、预算编制前的六项准备工作
10、全面预算管理四个阶段的重要会议
第二部分 全面预算编制实务
1、销售预算编制实务
--销售增长率如何预测》
--销售量如何预测？
--销售价格如何预测？
--销售回款预算包含哪三个部分？
--应收账款预算如何编制？
2、生产预算编制实务
--生产量预算如何预测？
--如何做好生产成本的预算编制？
|
--如何做好直接材料预算编制？ --如何做好直接人工与制造费用的预算编制？ 3、采购预算编制实务 --如何预测采购数量？ --如何制定经济采购量？ --如何预测采购价格？ --采购付款预算编制要考虑哪些因素？ --采购预算编制有哪些常见风险？如何应对？ |
4、费用预算编制实务
--费用预算编制要遵循哪些基本原则？
--费用预算编制与费用分类有什么关系？
--费用归口管理部门对费用预算编制与管控起到什么作用？
--费用预算编制如何体现“有业务才有预算”的原则？
--如何做好销售费用预算的编制？
--如何做好管理费用预算的编制？
--如何做好研发费用预算的编制？
--部门费用预算如何分类与编制？
5、投资预算编制实务
--先有投资可行性分析，才有投资预算
--投资财务可行性分析主要评估指标有哪些？如何计算？
--如何运用财务评估指标对不同类型投资项目进行决策与取舍？
--投资预算如何关注投资收益与投资回收期？
--投资预算如何测算项目现金流与偿债能力？
--投资预算如何对项目进行估值？
--投资预算如何做项目敏感性分析？
6、财务预算编制实务
--如何编制预算现金收支表？
--如何制定融资计划、编制融资预算？
--如何编制预算润表？
--如何编制预算资产负债表？
7、预算汇总与评审
--预算汇总如何做到四个平衡与对齐？
--预算评审主要评审重点是什么？
--预算评审采用哪种形式最有效？
--预算评审中财务应当如何沟通最有效？
--预算评审完为什么要签署目标责任书？
第三部分 全面预算执行过程控制与反馈
1、预算控制常用形式
--什么是预算紧控制？
--什么是预算松控制？
2、选择预算控制模式的考量因素
--战略的因素
--企业所处阶段
-业务与产品所处阶段
3、预算执行四大保障
4、预算重点业务控制
5、预算资金控制
6、信息反馈控制
7、预警机制控制
8、预算调整与追加控制
9、预算意外状况应对策略
第四部分 全面预算差异分析与滚动调整
1、预算差异分析程序
2、预算差异分析分工
--财务分析什么？
--业务分析什么？
3、预算差异分析重点科目
--二八原则选择分析重点
--预算收入差异重点分析什么？
--预算成本差异重点分析什么？
--预算费用差异重点分析什么？
--预算毛利润、营业利润差异重点分析什么？
--预算资金差异重点分析什么？
--预算存货差异重点分析什么？
--预算应收账款差异重点分析什么？
4、预算分析报告内容
5、预算差异分析改善的五个步骤
--找出预算差异
--分析差异原因
--找出责任部门
--提交改善方法
--追踪改善结果
6、 预算滚动调整四个步骤
--确认执行差异
--分析差异原因
--评估调整方案可行性
--调整预算方案
第五部分 全面预算考评与奖惩
1、预算绩效考核整体框架
2、制定关键绩效指标体系
3、制定激励计划
4、执行预算绩效考核计划
5、实施预算绩效奖惩
6、预算绩效与绩效考核关系
-----------------------------结束----------------------------------
