一、【课程背景】
华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上下同欲的高效组织。
二、【课程收益/目标】
1、了解动态股权分配的意义与价值；
2、掌握动态股权设计的方法与步骤；
3、了解基于动态股权设计的利润分享计算方法。
三、【课程对象】
对股权激励有变革诉求的企业中：
1、高层管理者
2、财务人员
3、人力资源人员
四、【课程时间】2天
五、【课程提纲】
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第一部分 |
动态股权设计对企业为什么至关重要？ |
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1 |
解码股权结构对企业生死的重要性-底捞与真功夫的股权恩怨 |
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2 |
企业需要什么样的动态股权分配机制？-动态股权机制的八个特点 |
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3 |
动态股权设计为企业解决哪些关键问题？ |
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（1） |
解决企业不同发展阶段的股权结构调整问题 |
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（2） |
解决人才激励的公平性问题 |
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（3） |
解决人才的持续引进问题 |
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4 |
动态股权设计三个核心点：设定标准、持续跟踪、动态分配 |
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第二部分 |
如何设立一个可以动态调整的初始股权架构？ |
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1 |
什么样的股权架构能满足公司 长期发展的需要 |
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2 |
间接持股与直接持股如何选择 |
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3 |
创始人、核心团队与外部合伙人的持股方式该如何设计 |
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4 |
改造初始股权结构不合理的六种方法 |
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第三部分 |
以终为始-如何基于企业战略目标预分配股权？ |
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1 |
量化企业战略目标（平衡积分卡+预算） |
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2 |
分析企业战略目标达成策略 |
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3 |
量化企业发展所需关键资源（资金、技术、人才等） |
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4 |
制定发展里程碑(（关键节点） |
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5 |
基于里程碑预分配股权 |
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第四部分 |
量化贡献-如何设计贡献点作为兑现预分配股权的依据？ |
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1 |
贡献点的要素有哪些 |
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2 |
资源型贡献点的设计与贡献值量化方法 |
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3 |
业绩性贡献点的设计与贡献值量化方法 |
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4 |
如何计量贡献值 |
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5 |
谁来计量贡献值 |
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6 |
如何计量贡献值 |
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7 |
如何报告贡献值 |
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8 |
如何处理贡献值异议 |
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9 |
如何基于贡献值动态分配股权 |
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（1） |
方案在先，分配在后 |
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（2） |
计提时点如何把握 |
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（3） |
贡献值如何回购 |
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第五部分 |
言出必行-如何将将实际贡献值兑现为股权并计算应分享的利润？ |
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1 |
如何动态计算并调整股权比例 |
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2 |
确认持股方式 |
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3 |
用书面协议代替口头约定 |
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4 |
如何计算股权比例应分享的利润？ |
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5 |
如何兑现利润分配? |
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第六部分 |
好聚好散-如何回购已分配的股权并处置该股权项下的利润？ |
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1 |
转股的“二次把关” |
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2 |
如何在不违背《公司法》的前提下合法收回股权与利润 |
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3 |
不同的退出情形回购股权应当如何设计 |
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4 |
对未转股的贡献值的表决权和利润分享权如何处置 |
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第七部分 |
动态股权设计与利润分享全过程中涉及的税收筹划 |
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1 |
授予环节涉及的税收与筹划 |
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2 |
持有期间利润分享的税收与筹划 |
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3 |
股权分配环节的税收筹划？ |
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4 |
回购环节的税收筹划 |
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5 |
转让上市公司股票环节的税收筹划 |
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第八部分 |
动态股权设计与利润分享的应用场景 |
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1 |
案例一：某零售企业干股分红模式下的动态股权设计与利润分享 |
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2 |
案例二：某地产企业实股激励模式下的动态股权设计与利润分享 |
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3 |
案例三：某互联网企业期股激励转实股模式下的动态股权设计与利润分享 |
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4 |
案例四：芬尼克兹裂变式创业的动态股权设计与利润分享 |
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第九部分 |
动态股权设计与利润分享如何契约化？ |
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1 |
动态股权分配计划如何制定？ |
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2 |
配套文件有哪些？-配套文件清单与模板 |
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3 |
如何记录激励对象的贡献？-贡献值记录表单模板 |
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