《全员执行力》课纲
主讲老师：胡既白
课程背景
执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。
领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
课程形式
课程时长：6个小时
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业全体员工
课程大纲
第一部分：认识执行力----影响企业生存的神秘力量
一、 执行力为什么重要
1、 什么是真正的执行力
2、 执行力才是企业的核心竞争力
3、 战略虽好，也要执行到位
4、 树立无条件执行的思维
5、 执行“黑洞”，吞噬企业未来
二、 执行不力，五大“病因”
1、推过揽功，不负责任
2、定位不清，扯皮推诿
3、推推动动，不推不动
4、马马虎虎，粗枝大叶
第二部分：唤醒执行力-----打造企业军魂的“五项修炼”
一、 执行要到位，态度要到位
1、 主动积极的态度
2、 敬业奉献的态度
3、 创新改善的态度
4、 执行心态缺乏的八大表现
5、 “职称”和“称职”的思考
6、 “老板心态”与“员工心态”的区别
案例研讨：不一样的土豆
案例展示：印象深刻的接机司机、王永庆的大米、自动降温轮毂
二、 执行要到位，责任必须到位
1、 敢于挑重担，有担当意识
2、 尽职尽责，极强的责任成果意识
3、 敢于承认错误，不抱怨不推卸
4、 懂得感恩，推崇自己的平台
案例展示：陆兆禧的逆袭、找针的故事
三、 执行要到位，细节要到位
1、 社会中的细节
2、 企业中的细节
3、 职场人的细节
4、 细节不决定成败，细节决定失败
5、 关注细节，就是第一次把工作做好
6、 关注细节，就是对结果负责任
视频案例：德国制造与中国制造
案例研讨：摇晃的凳子、错误的增值税发票、上海地铁二号线
四、执行要到位，沟通要到位
1、沟通是执行的助推剂
2、高执行力沟通的两个核心法则
3、职场沟通三忌：向上沟通没有胆，平级沟通没有心，向下沟通没有肺
4、如何向上沟通：服从、尊重、请示
5、如何平级沟通：双赢、换位、理解
视频案例：诸葛亮的命令、李云光的说服
案例展示：请示董事长趣闻、最牛女秘书、不知不觉的经理
五、 执行要到位，协作要到位
1、 协作是执行力的起点
2、 什么是真正的团队
3、 协作团队的五要素
4、 团队精神的8种表现
5、 团队协作精神的核心：内部客户意识
视频案例：狼性团队
分享游戏：“口”字趣解
案例研讨：西游团队趣解、采购部经理与行政部经理的争执
