项目风险管理体系与方法
一、风险管理基础
1.风险与风险管理的理念
2.内部控制与操作风险
3.风险管理流程与框架
4.风险识别
5.风险度量与评价
6.风险应对
7.风险监测和预警
8.风险报告
二、项目风险管理的理念
1.项目与项目管理
2.项目风险管理的理念
3.项目风险管理的目标
4.项目风险的核心信号
5.项目全生命周期风险管理体系
6.造成项目风险的构成因素分析
7.基于核心指标的项目绩效评估
三、项目实施中的风险点识别
1.操作风险的概念与应用场景
2.项目操作风险识别的三大工具
3.项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
4.项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
5.项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
四、项目实施风险控制策略与方法
1.项目实施的关键路径分析
2.项目实施的风险点集合
3.不同风险类型下的风险应对策略
4.风险监测和风险预警
5.项目风险应急/危机处置预案的建立
五、项目成本费用控制方法
1.项目成本管理理论与方法综述
2.作业成本管理方法
3.目标成本管理方法
4.挣值成本管理方法
5.全寿命周期成本管理方法
6.全要素成本管理方法
7.全面成本管理方法
六、项目实施过程中的成本费用控制
1.项目资金匡算
2.项目资金预算
3.项目成本费用控制的组织体系
4.成本费用控制缺陷分析
5.与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
