《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲
一、 内部控制精要（0.5天）
1. 内部控制的基本理念
l内部控制的一般理解
l内部控制的发展历程
l内部控制的准确含义与应用范畴
2. 内部控制管理框架
l内部控制的一般管理框架
l内部控制体系的五大要素
l财政部关于中国企业内部控制的标准体系
l更为特性化的企业内部控制体系
3. 内部控制支撑理论
l内部控制应用的背景
l代理人悖论
l利益相关者理论
l权变理论
l战略发展理论
4. 内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析
l业务流程管控的基本逻辑
l风险与控制自评估体系（RCSA）
l风险与控制自评估（RCSA）流程
l业务流程管控的风险点识别方法
二、 风险管理精要（0.5天）
1. 风险与风险管理的基本理念
l风险的定义与特征
l风险管理的理念
l风险管理框架
l风险管理三道防线
l风险管理与内部控制的差异与统一
2. 风险管理的核心——风险评估
l风险评估体系
l风险识别
l风险度量
l风险评价
l风险监测和预警
l风险应对
l风险报告
3. 常用风险识别方法
l风险识别方法总论
l风险识别的波动法
l风险识别的比较法
l风险识别的关联法
l风险识别的比率法
l风险识别的比重法
l风险识别的因果分析法
l风险识别的模型分析法
4. 风险成因追溯
l风险成因追溯的鱼骨图方法
l风险成因追溯的典型性分析法
l风险成因追溯的效益图（JR图）方法
l风险成因追溯的逆向工程方法
三、 房地产、建安项目管理中的风险控制（1天）
1. 项目风险管理的理念
l项目与项目管理
l项目风险管理的理念
l项目风险管理的目标
l项目风险的核心信号
l项目全生命周期风险管理体系
l造成项目风险的构成因素分析
l基于核心指标的项目绩效评估
2. 项目实施中的风险点识别
l操作风险的概念与应用场景
l项目操作风险识别的三大工具
l项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
l项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
l项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
3. 项目实施风险控制策略与方法
l项目实施的关键路径分析
l项目实施的风险点集合
l不同风险类型下的风险应对策略
l风险监测和风险预警
l项目风险应急/危机处置预案的建立
4. 项目成本费用控制方法
l项目成本管理理论与方法综述
l作业成本管理方法
l目标成本管理方法
l挣值成本管理方法
l全寿命周期成本管理方法
l全要素成本管理方法
l全面成本管理方法
5. 项目实施过程中的成本费用控制
l 项目资金匡算
l 项目资金预算
l 项目成本费用控制的组织体系
l 成本费用控制缺陷分析
l 与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
l 项目实施过程中的成本费用控制
附录1：项目决策中的财务风险控制
附录2：企业项目总体的资金风险控制
