《企业全面预算管理》课程介绍
培训收益
- 理清对理清对全面预算的认识与功能定位
- 明确高效的全面预算管理体系中的重点和难点
- 理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路
- 学习预算编制的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险
- 掌握跟踪预算执行的有效方法
- 通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益
培训对象· 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员培训方式- 课前调研+讲师讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲、全面预算管理的认识与定位一、企业全面预算含义与意义二、企业预算管理存在的问题1、 战略与预算管理两张皮2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性3、 预算编制上级层层加码，下级层层注水4、 预算执行中经常计划没有变化快5、 部门存在年底“突击花钱”的现象6、 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”7、 本次培训学员现场补充的问题三、全面预算管理“天地人和”体系的构建第二讲：预算具体编制流程和方法一、企业战略目标及年度目标的确定二、各部门年度目标制定的要点分析三、预算编制模式的选择四、预算编制方法—预算编制的七大方法五、预算的编制的具体流程及方法1、销售预算编制流程2、成本费用预算编制流程3、资本性支出预算编制流程第三讲、预算监控和考核体系的构建一、预算目标责任书的签订二、严格资金支出审批手续三、建立科学的预算执行分析反馈系统1、预算反馈程序2、预算反馈涉及的表格3、预算分析反馈的要点四、严格预算的调整程序五、建立有效的绩效考核体系1、 绩效考评主体及考评原则2、 相关部门KPI指标的设置3、 平衡记分卡（BSC）与预算考核4、 如何考核预算责任中心第四讲、预算管理中---难点与疑点化解课纲第一讲所列预算难点问题的解决涉及工具: “战略地图”、“滚动预算法”、“零基预算法”、“预算质询”、“联合基数法”、“固定成本与变动成本的划分”、“考核三级目标设定”学员讨论+老师点评及解决方案介绍
- 课前调研+讲师讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导
