成本控制课程大纲
一、有关成本的正确概念
1、成本的分类与决策
2、企业成本核算方法的设计
二、企业战略成本管理
1、价值链分析与成本管控
-- 企业价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
2、成本动因分析
-- 战略成本动因
-- 作业成本动因
3、 作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
三、划小核算与阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营
2、阿米巴经营的三个目的
3、阿米巴的划分原则
4、如何对阿米巴进行考核
5、阿米巴经营如何在中国企业落地
四、成本管理信息化平台构建
1、企业信息化建设的关键点
2、企业信息化过程中的常见问题
3、如何对数据进行深度挖掘和动态实时监控
五、企业成本的削减与控制
1、成本控制的基本方法
2、材料成本的控制与削减
3、人力成本的控制与削减
4、库存成本的控制与削减
