培训收益
·掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
·理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
·各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
·建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
·如何规避企业的财务风险
·学会使用预算等管理工具加强内部管理
·运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
·本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训方式
• 讲师讲授+案例分析+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
一、企业财务管理的基本概念
1、财务管理对于企业的重要性
2、管理者应当具备的财务思维
二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
-公司资产资量评价
-公司财务安全评价
-公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
-利润是如何形成的
-成本和费用的区别
-营业利润结构分析
-利润实现过程的质量分析
-利润对应资产的质量分析
3、现金流量表的分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-企业的现金流管理
三、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业增值税介绍
3．企业所得税介绍
四、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本费用的各种分类
- 成本分析如何支持企业决策
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
-什么是阿米巴经营
-阿米巴经营的利弊
-阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
五 企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
-企业全面预算含义与意义
-企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
-企业战略目标及年度目标的确定
-各部门年度目标制定的要点分析
-预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
-预算目标责任书的签订
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-严格预算的调整程序
-建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
-预算编制上级层层加码，下级层层注水
-预算执行计划没有变化快
-部门存在年底“突击花钱”的现象
-预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
