课程目标：1、理解执行力对医院发展的重要意义
2、理解执行力涵义
3、掌握提升执行力的方法
培训对象: 医院中层干部
培训时间: 1天,6学时
培训方式：讲授、案例分析、讨论、互动
课程大纲：
一、执行力的重要性
如果战略正确，执行力就是成败的关键
案例：某医院执行不力导致经营困难
二、执行力低在医院的表现
1.医院要求加强医患沟通，改善服务态度，但是效果不好，因为医护人员不愿意行动。
2.很多误诊是由于问诊和体查等基本操作不到位造成的。
3.院内感染有关制度不仔细执行，院内感染率高。
4.病历书写不规范。
5.医院很多制度根本不执行，成为摆设。
6.跨部门协作困难。
7.对领导布置的任务不主动，不积极，不反馈，不报告
8.任务完成不及时，工作拖拉，要多次催促
······
结论：医院执行力低下的情况非常普遍，必须强调执行力的提升！
三、对执行力的理解
医院中层干部的执行力是中层干部带领下属落实院领导的指示，执行医院的计划和遵守规章制度的态度和能力。
四、如何提升中层干部的执行力?
（一）提升医院中层干部的管理意识
1.管理的重要性
案例：广东某医院管理模式改变的效果
2.中层干部的岗位职责
案例：某科室主任通过管理促进科室发展
（二）构建科学的绩效薪酬体系
1.绩效薪酬管理的重要性
2.绩效考评的概念和要求
3.薪酬管理的概念和要求
4.薪酬管理的原则
（三）加强医院文化建设
1.医院文化的概念
2.文化建设在医院管理中的重要作用
3.文化建设的三个要点
4.如何通过文化建设提升执行力？
（四）选拔执行力高的人才
案例：广东省中医院科主任优胜劣汰机制
（五）加强计划管理
1.计划的重要性
2.计划的内容
3.制定计划后如何强调执行
4.计划中对时间的控制
（六）重视对下属的激励
激励的基本原理和作用
（七）加强沟通
1.沟通的重要性
2.沟通对执行力的影响
3. 沟通的基本知识
