第一篇 疫情对经济金融（银行）的冲击与与银行业的应对策略
一、疫情发展趋势分析
1.国内疫情发展走势
2.国外疫情发展走势
3.疫情发展趋势分析
二、疫情对中国宏观经济的冲击（定性）
1.正常经济压力—中国经济的基本
2.国际环境压力—国外战略打压与国外借机打压
3.全球疫情对中国经济的冲击
4.疫情下经济压力
三、疫情的行业影响分析
1.不利行业
2.有利行业
3.催生行业
四、疫情下中国宏观经济形式分析（定量）
1.疫情对中国宏观经济影响的定量分析（变）
2.当前中国经济的核心任务与中长期走势分析（不变）
3.转危为机—以改革的方式应对疫情提振信心
五、疫情对银行业的影响
1.宏观视角：疫情推高避险情绪给金融市场带来短期扰动
（1）A股出现短期明显下跌
（2）债市收益率回落，需警惕违约风险
（3）人民币出现大幅贬值概率不大
（4）政府及时出台了一系列金融支持政策
（5）春节假期之后，我国金融市场运行平稳
2.历史视角：新冠疫情将把银行业推向第三波业绩下行期
（1）次贷危机与银行业的第一轮业绩下滑
（2）欧债危机与银行业的第二轮业绩下滑
（3）新冠疫情危机与银行业的第三轮业绩下滑
3 微观视角：疫情冲击下，银行业绩核心驱动因素全面转向
（1）新冠疫情对银行资产质量的冲击要大于对GDP的影响
（2）净息差进入下行通道
（3）结构性资产荒：内生信贷需求不足，依赖政府拉动
（4）2020年的银行业绩：基准情景下利润增速约5.1%
4.疫情下中国银行业的压力测试
（1）大型商业银行、股份制商业银行及城市商业银行的不良贷款率的压力测试
（2）中国银行业系统性风险有所提升，但仍处于较低水平
六、银行业的应对：银行的底线思维：迎接下坡的正确姿势
1.实事求是调整全年经营目标
2.基于疫情各季度的演变，灵活制定业务策略
3.阶段性、策略性向零售金融倾斜
4.对公业务：支持积极财政和大基建业务
5. 支持实体经济：把握出口转内销、供应链国内替代的市场机会
七、银行业应对疫情期间金融业务风险的建议
1.企业或个人贷款逾期
2.不良率增加
3.开设绿色贷款通道，对相关企业审查力度变小，风险增加
4. 银行盈利能力下降
5.传统线下服务营销模式受冲击
6.监管压力增大
7.挑战机遇共存
第二篇 道——明道，方可走对大方向
选择，比努力更重要！
⊙定方向
⊙定战略，
⊙定原则
社区银行转型
应当首先彻底想清楚、想明白、想彻底、下决心的七道关键题
1、经营方向上：A、固守主业 B、跨界融合
2、经营模式上：A、公司 B、生态系统
3、平台思维上：A、封闭式 B、开放式
4、经营方式上：A、纯地面 B、地面+空中
5、经营策略上：A、单打独斗 B、异业结盟
6、经营工具上：A、传统手段 B、互联网金融
7、经营管理上：A、中心化 B、去中心化
想清楚这七个问题，也就实现了社区银行的“明道”
拘于金融看金融
拘于金融学金融
拘于金融干金融，
路，将越走越窄
跨界吧，农信！
跳出金融看金融
跳出金融学金融
跳出金融干金融
路，将越走越宽
双拳难敌四手
再强大的巨人，
也难敌群狼的持续进攻！
打群架吧，农信！
整合一切可以整合的资源
联合一切可以联合的伙伴
农信要成为县域的“武林盟主
案例4：平安的生态系统战略
第三篇 术——优术，方可实现大目标
最终，一切要靠实战来落地！
⊙文无定式、兵无定法
⊙没有最优、只有合适
1.完善平台（抢入口）
完善物理平台
完善空中平台
完善金融覆盖
2.广聚用户
建议“广聚用户”采用的三大“杀手锏”
建议“广聚用户”采用的三大“基本原则”
3.开放融合——开放的原则，建议研读马化腾的《八项原则》
4.跨界整合
跨界方式跨界方向
跨界要求
跨界预计
5.结语：
社区银行目标：在县域打造一个由农信主导的、具有最强的“线上+线下”及互动优势、富有自身特色、由“农信提供金融服务+各细分市场领域战略合作伙伴提供跨界服务”并相互支撑，打造“农信+用户+战略合作方”对内共生共荣、相互促进而对外具有强大综合竞争力的生态系统。
社区银行愿景：伙伴遍县域 无处不丰收
转型最终目标：再造一个新农信！
案例5: 浙江农信生态系统建设探索（三丰收平台）
案例6: 德清农商行 “五农一体·丰收驿站”建设经验
