关键词：新零售、商业模式、移动互联、互联网思维、人货场、自媒体、流量渠道、场景营销、社群营销、盈利模式、爆品、阿米巴、平台型组织建设
通过深入探讨，可以掌握并了解：
新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新；
新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营；
新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化；
新零售策划之如何打造新组织——组织建设升级
消费品零售服务业总经理、总监、高管等企业经营者
消费品零售服务业营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才
一、新零售策划之如何设计新模式——商业模式创新
1、新零售的本质、挑战与趋势
1-1 数字化转型的时代趋势
1-2 什么是新零售的核心本质要素？
2、新零售的新商业模式探索
2-1 什么是商业模式设计的关键？
2-2 商业模式层面上的新零售探索
二、新零售策划之传统企业新机会——系统流量经营
1、传统企业如何逐渐开始新零售？
1-1 技术基础设施建设与零售升级
1-2 从公域到私域：如何做好新零售流量经营？
2、从新零售角度重新认识“人货场”
2-1 客户泡泡化与社群营销
2-2 如何重构适应新零售的“人货场”？
三、新零售策划之场景与盈利优化——盈利模式优化
1、如何认知互联网时代的场景营销？
1-1 传播场景、使用场景与决策场景
1-2 如何规划使用场景提升客户价值？
2、零售企业如何进行盈利模式优化升级？
2-1盈利系统设计里的爆品与互联网思维
2-2 提升新零售绩效的“业绩万能公式”
四、新零售策划之如何打造新组织——团队建设升级
1、如何构建新零售落地的新组织？
1-1 新零售实施的组织与人才能力需求
1-2 平台型组织：如何构建匹配新零售的新团队？
2、如何设计新零售实施的组织激励？
2-1 阿米巴：组建新零售实施的灵活单元
2-2 绩效与激励：公司战略与团队激励的综合设计
3、新零售尖叫法则：从流量产品到沉淀品牌
前沿案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出
1天（穿插讨论、集中研讨）
移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。
移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新模式，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？
金超老师《新零售的商业模式创新与落地》，聚焦“新零售的新商业模式探索、传统企业如何开展新零售、场景营销创新与盈利优化、新零售落地的新组织打造”的新零售建设4大核心步骤，通过实战的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，设计有效的新方法，带我们把握新时代的新机会，实现移动互联时代零售企业有效的新零售建设！
