《如何开好班前、班后会》
主讲：任涛
【课程背景 】
1、很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
2、没有会议流程，每天不知要讲些什么？
3、只要一讲话就是批人，让员工不开心？
4、不知如何开好班后会
【课程时间】
1天/6H
【课程收益 】
1、如何制定班前、班后会议流程？
2、如何集合队伍？
3、如何主持？
4、班前会如何讲话？讲什么？
5、班后会如何讲话？讲什么？
6、如何结束讲话？
【授课对象 】
企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】
1、 30%理论+50%练习+20%分享
【课程大纲】
第一部分．班前会
一、制定班前会议流程
二、集合人员的三个方法
A、整理队伍
B、训练口令
C、报告应到实到人数
D、现场演练
三、如何向大家问好！
1、问好的方法
2、团队回应的方法
3、现场演练
四、互动的六大方法
1、如何传播正能量
2、如何做好游戏
3、如何提高士气
4、如何表扬
5、如何批评
6、如何设计团队口号
7、现场演练
五、如何讲工作重点
1、交期方面
2、效率方面
3、质量方面
4、安全方面
5、损耗方面
6、5S和目视管理
7、现场演练
六、如何结束会议
■案例演练:班前会
第二部分．班后会
1、制定班后会议流程
2、达成当日工作任务后的班后会
A、问候
B、感谢
C、鼓励
D、结束
E、现场演练
3、达不成当日工作任务后的班后会
A、问候
B、感谢
C、批评
D、期望
E、结束
F、现场演练
■实例分享:《班组日清控制标准表》
