一、内容简介：
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？
当然不应该是这样！问题是：当一个员工在企业里工作，他在不断地爬山，当他爬到山顶的时候，接下来，他该到哪里去呢？如果没有新的高峰，职业生涯的路途，除了往下走，员工还有其他选择吗？
员工在一家企业里工作，追求的梦想就是不断地成长。因此管理当局要协助员工的职业生涯发展；同时还要鼓励员工个人，更需要对自己的职业生涯做出规划，努力发挥自己的强项，在某一个领域里做出常人所无法做出的成绩，以免发生“到了山顶无路可走”的迥境。这需要管理者与员工个人共同努力，运用相关的方法，把工作这块“鸡肋”变成“鸡腿”，让工作变得有滋有味。
职业生涯是管理者与员工双方都要做的工作，为了达到这样的目的，本课程将带领相关员工和管理者，运作一些有效的管理工具，协助公司员工（或管理者自己）进行自身的职业发展规划，为公司也为自己实现自身价值的最大化。
二、训练与辅导收益：
1、 学会分析自身的实际工作情况；
2、 掌握员工愿景的设计与规划；
3、 运用相关的管理工具，进行职业生涯的规划；
--- 愿景蓝图、关键能力与行为分析、生涯路径设计等
4、 运用规划途径提升自己，实现自我超越。
三、适合对象：企业相关员工、相关管理人员
四、训练时间：1天（>6小时）
五、训练提纲：
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课程纲要及具体内容 |
训练工具及导出绩效
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1. 员工职业生涯发展的内涵
职业生涯的真要与现状分析
员工职业的成长与价值实现
职业发展的问题与员工身心潜力
案例学习：某职位的成长可能路径图
实际操作：结合实际，分析相关职位的发展路径图
职业生涯发展阶段与个人成长对策
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职位发展路径分析表
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2. 员工自身实力、能力分析与方向、目标选择
为什么需要进行自身的情况分析
自身的优缺点分析的步骤与工具
案例学习：做什么事情，对未来成长有利
实际操作：自身情况分析、自己的兴趣点
方向讨论：自己的努力方向、目标选择
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自身优劣势分析工具应用
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3. 实现员工愿景与企业愿景的相对应
员工职业发展规划的流程与步骤
自身的方向选择与个人的愿景设计
案例学习：老大妈的愿景与目标
实际操作：结合实际，设计某职位的个人的愿景
如何实现企业愿景与个人愿景的相对应
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愿景规划设计工具
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4. 职业生涯发展规划工具与自我修炼
怎样制定职业发展的规划图
职业生涯发展的工具介绍
案例学习：如何快速突破自己，让自己成长
实际操作1：结合实际，模拟事业进行规划
实际操作2：结合实际，制定岗位能力专业化训练计划
不同的人员实现职业成功的要点
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事业规划工具表 专业能力发展计划表 |
