一、内容简介：
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于来说，道理同样如此，首要的是各工作岗位上的各项“目标”，引导企业管理部门把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
优秀的员工喜欢公平竞争的环境，不优秀的员工则喜欢混水摸鱼！作为，一定要建立公正公平公开的竞争环境，奖励优秀的而淘汰绩效差的员工，否则就会养成“做好做坏一个样、做多做少一个样”的恶性循环，那么就会让优秀的人才感到不公平而流失，长此下去员工将失去活力，这对企业来说是一项非常大的损失。
但问题是许多企业进行了目标与绩效考核，他们反映是唐僧让孙悟空戴上了紧箍咒，其首先是反感，再然后是“领导为了扣我们的钱，约束我们”，这样的考核负面作用大。究其原因，不会熟练运用考核工具，不会制定相应的考核标准来激励员工，反而取到了相反的作用。
对于企业来说，绩效管理首要的是建立各级部门和岗位上的“OKR(目标关键结果)KPI（关键业绩指标）”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效；还有一个问题是，评估还要从系统平衡的角度出发，要考虑财务指标、客户的指标（企业所有的工作是为内外客户服务，为人民服务的）、内部运作的指标和学习成长的指标，这些指标在各企业中得到很好应用，否则考核的方向就会出现偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动！
BSC绩效管理是提高企业执行力与竞争力极其重要的环节，本课将带领大家如何建立企业整体的目标管理体系，并实施有效的绩效管理。
二、训练与辅导收益：
1、掌握企业各项目标工作的六个纬度（关键结果），并寻找相应OKR+KPI指标；
2、掌握企业整体的目标体系全方位分解；
3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施；
4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术；
5、掌握360度客户考核的原则与管理方法；
6、掌握绩效管理流程与工具，学会绩效运用与沟通;
7、了解HR转向HRBP及HR专家的过程；
8、打造高绩效的、执行强大的企业工作团队。
三、适合对象：企业中高层管理人员，HR管理者
四、训练时间：2天（>12小时左右）【可以1天版】
五、课程提纲：
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课程纲要及具体内容 |
训练绩效与导出成果 |
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1.目标管理的实际内涵与量化流程 目标管理的作用、功能及意义 员工工作现状与问题分析 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 案例学习：以终为如，目标管理的六个纬度 实际操作：结合实际，企业各层次的目标设置分析 |
从工作职能出发， 寻找工作结果的工具 |
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2. 目标管理与各部门的目标管理表 企业员工的自主化管理与目标管理表 目标管理表在应用中的实际运用 实例操作：制定企业各级部门的目标管理项目表 案例分析：各部门的管理项目表的问题点 |
公司、部门、班组、员工 的目标管理卡 |
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3.部门（员工）的管理目标与项目型计划 各类实战的管理工具，目标设计 PDCA的运作到SDCA，从经验到标准化 案例学习：项目型计划目标的设定与任务分解 实际操作：项目展开与项目目标分解的工具 |
目标突破（工作改进）的工具 |
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4.BSC平衡管理+360度客户管理+战略发展地图 BSC平衡考绩与企业战略地图的关系 思考：我们的“内外客户”是谁 从上级领导考核到360度的周围客户考核 实际操作：企业各级部门平衡考核的四个纬度设计 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责 BSC与企业战略发展地图 |
公司战略方向的选择 企业战略发展地图 |
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5.企业BSC绩效管理与企业战略地图的研究 绩效管理的概念、目的和作用 企业战略地图如何发展 实例研讨：绩效管理难题+我们公司的战略地图 绩效管理的四大活动：计划、考核、沟通、运用 |
绩效管理的四大系统活动，流程及应用 |
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6. BSC绩效管理中的考核准则怎样设置 为什么也会出现“一考就死” 考核准则的三个出发点：规章、日常、专案 实例研讨：如何设计相关的考核准则 考核准则及各种考核工具介绍 结合实际：研讨现行考核工具的优缺点 |
绩效考核的准则 |
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7. OKR（KPI）+BSC+战略地图+平台战略引导 ·绩效平台如何自动引导员工的努力程度 ·绩效考核中的各个难点LIST分析 ·BSC的战略层面：财务指标VS非财指标、成果指标VS驱动指标； ·战略协同+平台竞争发展的自我引导作用 ·实例操作：结合实际，建立相关的绩效管理表 ·协同难点、平台建立难点与关键注意点 |
公司、部门、员工绩效管理表 |
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8、绩效沟通与绩效运用 绩效沟通的中国式流程 案例演练：上级领导与部属如何进行绩效沟通 绩效管理应用的四个阶段 绩效应用与的职业发展 |
绩效沟通流程 绩效应用的工具 |
