一、内容简介：
中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。
世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？
企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
二、训练与辅导收益：
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2、 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
4、 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用；
5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程；
6、 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力；
7、 对照自己，进行相关的工作改进。
三、适合对象：薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等
四、训练时间：2天（>12小时）【可以薪酬1天，绩效1天】
五、训练提纲：
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课程纲要 |
训练与导出绩效
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1. 企业薪酬设计的真要
· 薪酬的定义与老总（员工）的观念
· 企业广义的薪酬内涵
· 薪酬管理的目的：保留优秀员工
· 薪酬管理的一般程序与操作流程
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薪酬激励框架体系
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2. 如何体现企业各个职位的价值是
· 职位评估的内涵与原则
· 职位评估的程序与操作方法
· 案例模拟：企业的职位评估
· 如何运用职位评估的结果
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内部公平性激励方法
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3．企业薪酬空间设计与职位发展规划
· 薪酬空间对于企业发展的作用
· 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间
· 案例研讨：某公司薪酬空间设计
· 实际操作：设计企业职工的职业发展空间
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员工薪酬发展空间激励方法
员工职业发展空间激励方法
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4．企业调薪激励技巧与方法
· 员工调薪的内容与内涵
· 员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵
· 案例学习：怎样通过调薪激励员工
· 实际操作：调薪在管理中的各种应用
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调薪激励员工方法罗列表
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5. 企业的目标管理
· 目标管理的作用、功能及意义
· 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
· 目标管理的六个纬度：以终为始
· 案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析
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目标激励管理的框架体系
目标如何设置工具表
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6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计
· 绩效管理的一般问题分析
· 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
· 案例研讨：绩效管理的准则
· 如何设计绩效管理的准则
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考核激励原则的确立
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7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路
· BSC平衡考绩的全面内涵
· 从上级考核到360度的周围客户考核
· 实际操作：平衡考核的四个纬度设计
· 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
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目标管理项目表的制定
阶梯式激励目标的建立
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8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用
· 绩效管理与绩效面谈的互动关系
· 绩效面谈的具体流程
· 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
· 绩效应用与员工激励的有机结合
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绩效面谈怎样激励员工
绩效应用怎样与员工激励相结合 |
