一、内容简介：
由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。
所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！
面对激烈的市场竞争，新任主管要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。
二、训练收益：
1、领会新任经理和主管的角色转变及对策；
2、学会提升部门绩效的办法与工具；
3、理解与建设高绩效运作的团队；
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的员工团队。
三、适合对象：未经系统训练过的新任主管、经理
四、训练时间：2天，>12小时左右【可以1天版】
五、训练与辅导提纲：
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课程纲要及具体内容 |
训练工具及导出绩效
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1、 新任经理（主管）与新的角色转变
经理人的角色分析：业务和技术出身
管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；
现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；
如何理解经理人管理的主要任务；
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经理人角色转变的种类
管理的系统框架模型
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2、 新任主管管理之一：部属职责任务与分配
员工职责任务分配的意义与重要性；
职责任务分配与员工执行力；
案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求；
职位任务分配的要点与注意事项
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职位说明书
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3、 新任主管管理之二：任务分配与目标设置
任务分配的内涵与层次；
集中目标的方法与SMART法则；
案例操作：结合部门职责设立清晰目标；
目标设置的注意点和相关事项
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关键目标寻找的流程、工具
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4、 新任主管管理之三：设置目标卡
优质产品与服务的因素分析；
工作质量、自我经营与目标卡；
案例分享：某公司的目标任务管理卡
实际操作：制定自己的目标管理卡
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员工目标卡
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5、 新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示
降低管理损耗的要点：信息共享；
看板与管理信息展示的内涵与意义；
案例分享：管理信息展示的工具和图表
从图表中发现未来的管理趋势
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趋势图表的撰写与应用
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6、 新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划
项目型计划与工作突破的内涵；
推动工作进展的项目型计划要点；
案例分享：项目型计划的工具与内容；
项目型计划如何推动各级人员的工作
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项目型计划工具表
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7、 新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能
沟通的问题感悟和内涵；
沟通中的障碍分析；
案例分享：工作中有效的沟通技能；
工作沟通中的关键要点与流程分析；
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工作沟通工具及流程
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8、 新任主管管理之七：如何有效进行员工激励
部属激励的重要性与内涵；
部属激励方法论：各种激励方法的融合；
案例分享：工作中的非物质激励方法；
通过工作激励，让部属发现自己优势
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非物质激励工具 |
