一、内容简介：
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
不优秀的员工喜欢混水摸鱼，优秀的员工喜欢公平竞争。
对于企业来说，绩效管理首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“KPI量化目标”（关键业绩指标），引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效
本课程将带领导企业管理，从量化的角度来设计各个层的目标，以达到提升执行力与相关部门、人员业绩的目的，并为绩效管理打下基础。
二、训练收益：
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应用、问题解决工具等
4、利用目标管理，进行相关的工作突破；
5、对照个人现状，进行相关的工作改进；
三、适合对象：企业中高层经理人、及相关人员
四、训练时间：1天（>6小时）
五、训练与辅导提纲：
|
课程纲要 |
训练导出绩效
|
1.目标管理的实际内涵
目标管理的作用、功能及意义
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
目标管理的六个纬度：以终为始
案例分享：各层次的目标设置分析
PDCA管理循环与员工的目标
|
目标管理的六个导出结果
|
2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡
自主化管理、目标管理与PDCA管理循环
PDCA与目标管理的实际运用
实例操作：制定目标管理项目表
公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系
相关的关键点与目标制定的因素
|
PDCA管理循环工具
如何设计管理目标卡
|
3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用
案例分析：各部门的管理项目表的问题点
图、表在管理过程中的运用
发现问题的工具：相关图表的应用
解决问题的工具：相关图表的应用
PDCA管理循环在日常工作的作用体现
月月有计划、月月有总结、月月有提高
|
管理图表的基本类型与工具
|
4.目标管理与工作提高突破
各类实战的管理工具，目标设计
PDCA的运作到SDCA
项目型计划目标的设定：突破工作现状
项目展开与项目目标分解
|
目标突破的工具 |
