互联网支点”OTO模式与经营思维
一、 培训对象：基础运营商中高层管理者
二、培训目的：
1、全面了解OTO商业模式兴起与现状，明晰其商业模式作用与分类；
2、解读OTO商业模式下用户需求特征，为4G发展认知市场环境拓展视野和借鉴经验，结合案例为基础运营商找到自身发展建设思路与策略。
三、培训时长：2-3天（每天6个课时）
四、培训纲要：
第一章：认知OTO商业模式概念
一、OTO概念的兴起
二、OTO模式组合要素
1、实体商家
2、消费用户
3、OTO平台
二、OTO与电子商务模式发展现状
1、B2C\B2B\OTO商业模式比较
2、国际与国内OTO发展的现状
案例：华强北OTO模式异军突起
第二章：OTO商业模式分类及保障
一、OTO商业模式分类与特点
1、交易型OTO
案例：团购模式运营与消费
2、顾问型OTO
案例：星巴克OTO运用
二、OTO模式发展三个衡量指标
1、诚信机制保障
2、商家资质准核
3、经营思维创新
四、未来发展“三化”趋势
第三章：OTO商业模式与营销思维
一、移动互联网背景下用户消费行为
二、移动互联网营销转型
1、需求转型
2、传播转播
3、结构转型
4、盈利转型
三、流量经营OTO变革思路
1、智能管道与智能思维
2、流量发展与应用发展
3、消费模式与业务模式
第四章：探讨——对本地化OTO模式背景下运营商经营策略
