目标与计划管理
【课程介绍】
1.课程背景
清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于目标与计划管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计目标与计划管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……
《目标与计划管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营的高层次人才！
2.课程收益
学习什么是战略
学习什么是基于战略的目标管理体系
学习什么是基于战略的计划管理体系
如何建立基于战略的目标与计划管理体系
3.课程对象
企业家
企业各类管理人员
4.课程时长
1天（6小时）
5.课程大纲
第一讲：引言
1)案例导入—为何A公司的年度计划又没有完成？
2)企业目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理存在的问题分析
3)企业目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理的重要性
4)企业目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理必须形成闭环，否则战略目标和年度目标无法实现
第二讲：如何建立目标与计划管理体系
1)思考：公司年度计划为什么老是完不成？
2)什么是计划管理？
3)计划管理的目的：让目标可控
4)计划管理的重要性
5)案例：万达集团董事长一年只抓四个计划
6)什么是计划管理体系？
7)什么是战略
8)什么是基于战略的计划管理体系？
9)如何建立基于战略的计划管理体系？
10)集团中长期战略规划制定后，要分解到年度计划
11)制定战略目标和分解年度计划需要几上几下
12)应该如何制定公司年度计划？
13)年度计划的制定标准
14)年度计划制定的工具--平衡计分卡、推移图表、甘特图、计划管制卡
15)年度计划制定后，还需要层层分解，做到“件件事情有计划、人人身上有指标”
16)公司年度重点工作任务和计划有何区别？如何制定？
17)年度计划制定和分解的流程
18)年度重点工作任务制定和分解的流程
19)年度计划执行不理想的原因
20)年度计划实施的基本技巧：PDCA
21)模拟演练—制定公司2019年度计划及重点工作任务
22)老师现场点评
第三讲：如何建立全面预算管理体系
1)思考：先有计划还是现有预算？
2)什么是预算？
3)什么是预算管理？
4)什么是预算管理体系？
5)什么是全面预算管理体系？
6)全面预算管理体系与传统预算管理体系有何区别？
7)预算和计划有何关系？
8)预算管理可以促进战略目标和年度计划的实现
9)预算控制系统的三个层次
10)支持预算管理的三大体系
11)如何实施全面预算的全过程管理？
12)预算编制的前提
13)如何建立全员参与的预算编制体系？
14)预算编制的全流程
15)全面预算管理的高难问题与解答
16)模拟演练—编制公司年度人工成本预算
17)模拟演练—根据年度计划和预算，设计绩效考核指标，编制高管《年度目标责任书》
18)老师现场点评
