国家总经理角色认知课程大纲
【课程背景】
GMDP是华为指导国家总经理设计的管理者赋能项目，帮助新上任的国家总经理转变意识、认清自己的岗位职责要求，明确岗位关键业务活动，更好地熟悉新业务。
《国家总经理角色认知》是项目的启动课，主要是帮助国家总经理完成从意识到行为的转变。
【课程目的】
1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配，了解公司对国家总经理的角色要求和能力要求；
2、了解国家总经理具体的角色对应的关键活动要求，使总经理明确该如何通过关键业务活动来履行职责。确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化等作用。
1、通过对国家总经理角色要求和职责期望的传递，确保主动、正确、快速达到与公司要求和期望的意识匹配，了解公司对国家总经理的角色要求和能力要求；
2、了解国家总经理具体的角色对应的关键活动要求，使总经理明确该如何通过关键业务活动来履行职责。确保对公司战略执行上发挥好承接战略、带领团队、达成业绩、传承文化等作用。
3、了解国家总经理上岗过程中的常见问题，为快速角色转身做准备。
【课程时长】1天1夜
【课程对象】销售区域负责人、新上任的业务负责人、BU/BG总经理等
【授课方式】讲授+主题研讨
【课程大纲】
一、代表处的定位和职责（上午1.5小时）
一、代表处的定位和职责（上午1.5小时）
1、代表处的分类
2、代表处的业务重点
3、代表处的组织管理要求
4、代表处的组织绩效考核要求
二、国家总经理的角色定位和要求（上午1.5小时）
1、什么是角色
2、国家总经理的角色模型
3、国家总经理上岗的挑战
4、国家总经理的关键活动要求
三、分角色研讨（下午3小时）
1、角色的关键活动研讨
【角色1】制定和执行战略的领导者
【角色2】高绩效团队的建设者
【角色3】资源整合与建设的主导者
【角色4】全面运营结果的责任者
【角色5】和谐有益商业环境的营造者
2、研讨：国家总经理上岗的挑战和对策
四、国家总经理90天转身研讨（晚上2.5小时）
1、国家总经理90天转身的三个关键角色
2、国家总经理成功转身四步法
【第一步】如何理解角色对能力的要求？
【第二步】代表处近期目标是什么，如何定位重点工作？
【第三步】如何加强组织凝聚力，提升组织影响力？
【第四步】如何带领团队突破，更上一层楼？
【顾问介绍】
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陈雨点，战略到执行解决方案顾问、组织变革专家，20年工作经验，其中华为14年工作经历，6年多在华为海外承担市场拓展工作；
华为GMDP课程组织和人力资源模块的内容设计和推行者；
香港城市大学EMBA、华南理工大学经济学学士
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担任招商银行深圳分行、新希望集团、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问；
浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师。
【华为职务】曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
【华为履历】先后在华为公司总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织和流程变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
【服务内容】为多家上市企业提供：从战略到执行、国际化拓展、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。
【客户评价】多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
【客户反馈】陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。
——深圳银雁CEO梁岚
【客户反馈】中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。
——中电华星董秘 Tina张
【客户反馈】陈老师团队的不同在于：整个过程中体现的专业和敬业的力量，而且真正把能力传授给了我们，参与项目的每个人潜力都被激发，有很大的进步。
——长飞光纤 HRVP 周燚珺
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