华为干部管理课程大纲
课程目的
1. 了解华为干部管理的导向，理解华为干部管理的底层逻辑；
2. 分享华为干部管理的顶层设计和实践方法，理解华为干部体系建设的全貌；
3. 探讨如何在企业的干部管理中借鉴华为的管理理念。
课程大纲
1 华为干部管理哲学
1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡
优先从优秀团队选拔干部
优先从个人绩效好的之中去选拔干部
优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养
2 华为干部管理实践
2.1华为干部管理的价值定位
业务战略决定人力资源战略
人力资源战略决定干部战略
干部管理是人才管理的核心
2.2 华为干部的使命与责任
干部要担负起文化价值观的传承
干部要捕捉商业机会，引领企业成长
干部要优化内部管理，提升组织运作效率
干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地
2.3 华为公司干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础；
品德与作风是干部的资格底线；
绩效是必要条件和分水岭；
能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验
2.4 华为干部选拔任用：
三权分立的干部选拔模式
分层分级干部后备队
干部继任计划管理
2.5 干部绩效评价：
组织绩效与个人绩效
团队能力与后备人才建设
关键事件与成功实践
3 总结：华为干部管理的成功之道
将军是打出来的，坚持干部赛马
业绩是做出来的，坚持不合格干部清理
能力是练出来的，坚持干部轮岗循环
作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰
课程时间：1天
实战专家
陈老师：14年华为多部门、多岗位经验，曾任华为人力资源总裁助理，海外国家公关总监，人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目，具备丰富的业务与组织变革经验，是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。
