一、华为绩效管理逻辑
（一）基于全价值链循环管理体系
（二）从战略到执行的绩效管理协同
（三）战略目标实现依托组织和个人绩效管理
二、什么是PBC？
（一）PBC的定义
（二）PBC与其他绩效工具的不同之处
（三）PBC核心理念
三、华为PBC的运作模式
（一）华为引入PBC的目的
（二）华为PBC绩效管理核心关键词
1、牵引：如何进行PBC设置
2、沟通：PBC全流程沟通管理
3、评价：评价原则与结果应用
4、绩效改进：绩效改进操作要点
（三）华为PBC模块构成
四、华为PBC绩效管理的启示
（一）战略解码KPI，组织绩效驱动战略实现
（二）概念解析准确，责任结果才是绩效
（三）推行PBC对企业管理的核心要求
