【课程背景】
作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。
开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：
1、如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？
2、在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？
3、通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？
课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；
老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。
【课程收益】
1、了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；
2、系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；
3、学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；
4、收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；
5、建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。
【课程特色】
1、一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；
2、立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；
3、成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；
4、互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。
【课程对象】
董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等
【课程时间】
12小时
【课程大纲】
一、什么是战略？
1、什么是战略，战略为什么如此重要？
从企业生命周期看什么是战略
从“第二曲线创新”看什么是战略
从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”
为什么战略落地如此之难？
2、最简单的战略规划方法：531模型
3、战略罗盘（战略规划四步法）
案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略
案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”
案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑
案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略
二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？
1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略
案例：小米的低成本战略与生态圈打造
案例：苹果的差异化组合战略
案例：“沙漠风暴行动”海湾战争 – 聚集化战略
三、企业战略与商业模式的关系是什么？
1、什么是商业模式4S模型？
企业赚钱的底层逻辑: DWD模型
2、商业模式的4种定义
商业模式画布9宫格与魏朱模型
3、战略与商业模式的关系如何
案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？
案例：小米商业模式解密与互联网战略布局
思考题：商业模式是不是非常重要？
四、如何做战略诊断与环境分析？
1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析
宏观环境分析：PESTC方法
行业环境分析：波特5力模型与3F模型
标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义
2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析
内部运营分析：
职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等
3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁
4、新机会新挑战：科技创新 消费升级商业模式
案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析
案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析
练习：以自己公司为例，完成SWOT分析
五、如何制定战略规划（公司层）？
1、总体发展思路：
战略定位3部曲
业务发展模式与组合体系:GE矩阵法
2、发展愿景与目标：
愿景目标与阶段实施路径
5年战略目标（业绩、管理、人才）
案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命
案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系
六、如何制定战略规划（业务层）？
1、业务战略3部曲：
发展思路
发展目标
战略举措
案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？
练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略
七、如何设计战略支撑体系与实施？
1、关键职能保障体系
职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措
战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能
案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？
案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？
练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略
2、如何建立起保障战略落地的管控体系？
管控体系设计思路
管控模式选择
集团管控总部与二级单位功能定位
管控方式与方法
案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析
案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？
案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？
八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？
1、最简单的战略落地方法：实施计划表
2、战略地图解码框架模型与方法
什么是战略地图？
四种战略地图类型
如何开发战略地图
3、基于平衡计分卡的战略执行
案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例
案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？
九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？
1.并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合
1、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割
3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节
案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？
案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
