商业模式设计与创新
课程背景
同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。《商业模式设计与创新》将给您答案。
课程内容
课程简要介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；重点介绍了商业模式创新的“九阳真经”，还提供了评估诊断商业模式现状与问题的模型工具等。
课程收益
1.全面系统掌握商业模式理论和思想；
2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
3.提供商业模式创新设计的工具方法；
4.学习借鉴主流商业模式；
适合对象
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程特点
1．原创性。至少80%内容是原创的，跟国内外的商业模式书籍和其他老师的商业模式课程内容不同；
2．实战性。提供商业模式创新的“九阳真经”，提供本人亲自主导过的商业模式咨询案例；
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理；
4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。
课程大纲
一、什么是商业模式
1.1 商业模式的概念
1.2案例：淘宝网、苹果公司、凡客诚品、格兰仕等
二、优秀商业模式的“一个中心两个基本点”
2.1优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点
2.2商业模式评估诊断方法与工具
2.3互动：描述您的企业的“一个中心两个基本点”，老师加以点评建议
2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：汇众水处理、曹操、分众传媒、孟山都等
三、商业模式创新设计的“道术器”
3.1 商业模式基本要素：3W3H
3.2商业模式创新模型
3.3商业模式设计与创新“九阳真经”
3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、主流商业模式介绍
4.1 高速公路商业模式
4.2免费商业模式
4.3解决方案商业模式
4.4 细胞分裂商业模式
4.5 消费者参与商业模式
4.6 咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
4.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟、360等
五、专题：平台战略
5.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
5.2中国企业进入平台战略竞争阶段
5.3平台战略及其分类
5.4平台战略构建基本逻辑
5.5平台战略构建方向与路径
5.6平台战略构建步骤
5.7平台战略评估
5.8平台战略咨询实践与案例赏析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纤
