企业转型与再定位
【课程背景】
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略定位的调整，清晰准确的战略定位指明了企业的发展方向和路径，围绕战略定位的战略调整与创新将引导企业向一个方向集聚资源和培养能力，重塑竞争优势，占据竞争的制高点
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略定位的调整，清晰准确的战略定位指明了企业的发展方向和路径，围绕战略定位的战略调整与创新将引导企业向一个方向集聚资源和培养能力，重塑竞争优势，占据竞争的制高点
【课程对象】
董事长、总裁、总经理及企业高管
董事长、总裁、总经理及企业高管
【课程价值】
明确企业转型的方向和路径，突破同质化竞争，占据优势的竞争位置
明确企业转型的方向和路径，突破同质化竞争，占据优势的竞争位置
【课程形式】
“理论解析+案例剖析”全案例情境式教学
“理论解析+案例剖析”全案例情境式教学
【课程内容】
一、企业如何转型
1、企业面临的主要挑战
2、转型的时机与转型的主要方向
一、企业如何转型
1、企业面临的主要挑战
2、转型的时机与转型的主要方向
二、企业定位的调整与创新
1、企业定位的三个层面
2、战略定位的内涵
3、战略定位创新的主要路径
1、企业定位的三个层面
2、战略定位的内涵
3、战略定位创新的主要路径
