《商业模式创新实战总裁特训营》介绍
解析企业成功密码、现场创新与设计商业模式
带着问题困惑来，带着解决方案走！
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只有……
商业模式创新
商业模式创新
今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有
的，数不清的商业模式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写，采用全新商业模式的新兴企业正在成为传统强势企业的掘墓人。
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父 彼得．德鲁克
“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
现代企业的竞争，是商业模式的竞争！
中国企业将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争阶段！
企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰！
【主讲专家】
李波
中国实战派战略咨询与商业模式创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
“1+1”商业模式咨询式培训第一人
国际注册管理咨询师（CMC）
清华、北大、浙大、上海交大、上海财大、湖南大学、吉林大学、西南财大等EMBA总裁班教授
主要著作：《破局——变革时代的创新之道》
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。
【课程目标】
突破传统，创新思维，超常发展！
系统学习和掌握如何构建一个成功的商业模式！
打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家！
【适合对象】
企业董事长、总经理等高层决策者以及投资者、创业者。
【课程时间】
三天二晚封闭式互动学习
【课程形式】
全案例咨询式教学：“理论解析+案例剖析+实战演练+学员互动”，边学边做。
【课程模块】
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时间 |
课程内容
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第一天 （白天+晚上）
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一、 商业模式的力量
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等
二、商业模式的构成
1、商业模式的定义与核心逻辑
2、商业模式的关键要素
案例：ZARA、相宜本草等
实战演练一：企业商业模式的梳理和描述
二、 商业模式的创新
1、 商业模式的诊断系统
实战演练二：公司现行商业模式诊断
2、分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界
1） 重构客户边界
案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等
实战演练三：谁应该是我的客户？
2） 重构需求边界
案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等
实战演练四：洞察客户未被满足的需求
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第二天 （白天+晚上）
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3） 重构产业边界
案例：五芳斋、尚品宅配、千喜鹤等
实战演练五：如何改变产业的游戏规则？
4） 重构企业边界
案例：UPS、商康医药网、奥飞动漫等
实战演练六：如何改变价值创造方式？
3、 商业模式关键要素的创新与设计
1） 明确价值主张
2） 制定战略定位
实战演练七：公司的价值主张和战略定位
3） 设计赢利模型
实战演练八：公司的赢利模型
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第三天
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4） 建立战略控制
5） 构建价值网络
实战演练九：公司的战略控制手段、价值网络构建
4、 商业模式创新方案
实战演练十：制定公司商业模式创新方案
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