EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务一、课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。
二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
三、课程时间：一天
二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
三、课程时间：一天
1、 工程项目设计目标及计划；
1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图
1.2 工程设计在各阶段对投资的意义
1.3 工程设计各阶段的目标原则和工程成本管控要点
1.4 工程设计计划与工程建设计划的协同
2、工程项目设计招标与设计团队确定；
2.1工程项目设计合同的关键点分析
2.2 招投标法修订背景下的设计合同招标控制点
2.3都是大牛的设计团队真的是最优的吗？
2.4招标方式确定设计团队的几个方式
3、 工程项目设计方案要求与图纸审查；
3.1 图纸审查背后的意义与责任
3.2图纸审查究竟审查什么是投资人最想要的吗？还有其他方式吗？
3.3设计方案对投资控制的关键点
3.4我们如何管控设计方案
4、 工程项目初步设计要求与图纸审查；
4.1初步设计设计的主要目标与关键点
4.2初步设计与项目整体进度的协调与统一
4.3初步设计阶段主要的行政审批事项和审查重点
5、 工程项目设计优化方法；
5.1设计优化的意义，设计优化就是负变更？
5.2设计优化的主要三个方面
5.3设计优化利润策划或者成本控制中几个案例
5.4设计优化与进度协同的方法
6、工程项目设计验证、确认、评审；
6.1工程设计过程中的可实施性审查
6.2设计工程中主要边界条件的交叉配合与采购进度的关联
6.3设计中一般由那些评审事项，关键目的是什么？
6.4工程管理中的三个合同，两次限额、四次优化对成本的管控作用
7、设计变更控制。
案例某综合甲设计院设计变更工作流程与控制方法四、专家师资
———— 李承霖 ————
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，中国工程项目管理委员会专家，中交集团采购评审专家库专家，某省交通厅评标专家库专家，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、任职过两个设计施工总承包项目经理等。
立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有八年多时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。
精品课程主题：
《工程营销项目管理》，《招投标策划与商务谈判》《工程总承包采购与合同管理（含17版FIDIC解读）》《EPC工程总承包全过程策划管控实务》《PMC全过程策划管控实务》《PPP项目策划及管控实务》《建设工程总承包管理规范（2017版）解析》《新形势下PPP+EPC前端策划》
