任何团队最讲战斗力，如饥饿狼群一样闻腥即上
用最短时间，最少资源，攻下必克的堡垒
目标、态度、时间、行动、学习
每项管理都做到数一数二
拒绝花俏表演式培训
只让团队成为狼
【课程优势】
课堂现场呈现高绩效团队模式
提供专业的团队打造辅导
传授用人性打造的系统
解决团队执行力问题
创建领袖性文化
【课程模块】
第一章：当下困局迷思
个人的梦想与苦恼
团队的目标与任务
企业的使命与愿景
竞争的紧逼与危机
国家的历史性机遇
故事：彷徨
第二章：使命的责任感
团队因什么而存在？
使命是什么？一句话使命
团队障碍之一：怕！怎么解决？
寻找个人的使命
探讨团队的使命
理解企业的使命
从唐僧到使命再出发！！！
演讲：我拿什么感谢您，我的“父母”？
第三章：愿景的源动力
欲望是什么？愿景是什么？吹牛又是什么？
一个人为什么没有动力？
团队障碍之二：懒！怎么解决？
一个人的梦想如何变现
一团队的梦想如何实现
一企业的梦想如何达成
相信的力量与《秘密》
冥想：票子、车子、房子、娘子、孝子……
第四章：理念的规范力
什么是理念？什么是道？
弱小理念——与领导、客户、社会融处之道
平等理念——与同事、朋友、家人融处之道
位尊理念——与下属、事情、供应商融处之道
水浒团队的替天行道问题在哪？
讨论：如何“得道”？
第五章：制度的约束力
如何保证达成目标？
商鞅变法与我国法制改革的要义
制度是如何定出来的？
如何正确理解制度？
让制度为我所用！
辩论：公司制度这样好还是不好？！
第六章：文化的凝聚力
什么是文化？
三种语言的影响力比较：行为，声音与文字
从武化到文化
从上至下的影响
解放军的文化
老板的文化
解读：用故事讲文化
