《企业运营计划管理》
主讲人：林涵武
授课对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
课程目标：
企业运营计划管理横跨公司所有部门，规划的是企业年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。通过培训，使学员建立起企业运营计划管理的系统认识，认识到运营计划管理是企业战略实施落地的重要工具，并学会操作这个工具。
授课方式
系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、点评
课程时间
1天
课程大纲：
以下仅为通用大纲,一般授课需要根据客户需求定制大纲
第一部分：有关运营计划的几个概念
企业战略管理体系
如何理解运营计划
运营计划分类
运营计划与财务预算
第二部分：运营计划编制与实施
1. 运营计划编制与实施的总体程序
2. 年度运营计划编制与实施（以某精细化工企业为例）
a) 客户背景
b) 制定年度运营计划的思考过程
c) 年度运营计划编制内容
i. 如何开展内外部环境分析？
ii. 如何进行战略修正？
iii. 如何编制年度经营目标？
iv. 如何编制行动方案与财务模拟？
v. 如何进行计划控制？
d) 年度运营计划编制程序
3. 月度运营计划编制与实施
4. 运营计划编制问题与思考
5. 贵公司运营计划编制交流
