《企业战略管理》
主讲人：林涵武
授课对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
课程目标：
通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路.
授课方式
系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评
课程时间
2天
课程大纲：
以下仅为通用大纲,一般授课需要根据客户需求定制大纲
一、认识战略
战略规划的内含
战略规划的层次
战略规划的步骤
二、战略分析要诀
宏观分析
市场环境分析（区域、产品、客户群）
竞争分析（五力）
企业资源能力分析
三、公司战略与事业战略方案研议
公司战略内涵
商业模式设计
成长模式设计
资源分配设计
n基本战略
n战略定位与布局
战略路径设计
成长战略设计
维持战略设计
撤退战略设计
尝试性战略设计
四、 业务竞争战略方案研议
市场布局战略设计
业务竞争商业模式设计
市场服务策略
产品开发策略
产品制造策略
原料采购策略
合作与联盟战略设计
时间重要吗—时基竞争
五、 企业职能支撑战略
职能部门战略概述
组织运营战略设计
业务运作管理设计
投资管理战略设计
营销管理战略设计
技术研发管理战略设计
生产管理战略设计
采购管理战略设计
财务管理战略设计
人力资源管理战略设计
企业文化战略设计
六、战略执行与控制
战略执行
战略组织实施
文化实施
战略绩效指标与衡量
如何建构企业「战略地图」
发展战略目标
发展关键绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
战略评估与修正
战略评估因素设计
战略评估程序设计
战略评估的执行与修正
个案分享
