【课程介绍】
致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。 时间一分一秒的流失，团队小组必需实时控制疾情，否则世畀未日即将来临。 所有学员是疾情控制的成员，通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色，具有特殊的专业能力，如果发挥得当，将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前，如何通过领导力的提升塑造高绩效团队，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。
【课程特色】
结合《瘟疫危机》沙盘模拟，理论讲授+小组讨论+情景演练
【课程时间】1天/6小时
【课程收益】
1、认识领导力对管理者的重要性；
2、学习掌握提升领导力的方法和技巧；
3、提高员工激励与沟通的技能；
4、掌握高效团队塑造的原则和方法。
【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布
理论讲授篇
模块1：卓越领导力提升
1.管理者的角色认知
2. 管理者的四种角色
3. 卓越的管理者六项修炼
模块2：员工激励与有效培养
1. 心态是如何决定绩效的
2. 意识和绩效与心态的关系
3. 如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效
4. 通过激励改善意识和绩效的达成
模块3：高效团队塑造
1.团队的概念与关键因素
2.高效团队的6个共识
3.团队建设与发展的4个阶段
4.执行力的4种态度
5.团队协作是团队目标达成的关键
6.打造高绩效团队，营造团队和谐氛围
7.高效沟通的核心要素
