【课程背景】：领导者是天生的吗？
优秀的领导者应该是什么样的？
卓越的领导者是如何培养出来的？
有没有简单有效地提高领导力的方法？
领导力的提升不是一蹴而就的，而是一种生命的旅程，需要积累和修炼，需要从内而外地转变，需要从上到下地贯通，需要自我觉知，需要他人支持，需要激励和监督。本课程主要以价值为中心，从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的情商领导力，真正做到三位一体，知行合一。从思维到行为，转变自我，改变世界，一路有你。
【课程目标】：
1、学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。
2、敢于挑战现状和整合资源，学会问题分析解决。
3、了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。
4、学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。
5、培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。
6、提升学员的思维领导力、情商领导力和行为领导力。
【课程时间】：3天 18小时
【课程大纲】：
第一部分课程内容： 思维领导力
导入：领导者如何从ok到卓越？
1、新常态下的领导力是什么？
2、卓越领导者的特质
3、领导与管理的区别
4、三维领导力教练模型
一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景
1、愿景的力量
2、描绘共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激发个人梦想
5、如何将企业愿景与个人目标相统一
二、左脑思维：认清现实--制定商业计划
1、领导者面临的4大挑战
2、整合内外部资源
3、打造新的商业模式
4、制定详尽的目标计划
三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维
1、拥抱变化的世界
2、创新三部曲
3、共赢思维：华为的成功之道
4、互联网+与现代企业管理
【小组研讨】：卓越领导者的特质
【案例分析】：活着就是改变世界
第二部分课程内容： 情商领导力
导入：感恩的乔布斯
1、情商是什么？
2、情商的五个方面
3、情商领导力模型
一、觉察力--重新认知自我
1、李总的觉察之旅
2、认识自己：觉察视窗
3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇
4、感知他人：真听、真看、真感觉
5、觉察力自我评估与教练
6、自我觉察练习
二、意志力—学会压力管理
1、健康与压力
2、控制自我情绪
3、正向情绪管理模型
4、学会与压力共舞
5、从“烟王“到”橙王”
6、压力疏解
三、心动力--学会激励人心
1、三维心动力模型：激励的3个维度
2、原始动力：本能的力量
3、情感动力：可怕的静音模式
4、愿景动力：从司马迁到马云
5、如何进行个人激励
6、如何进行团队激励
第三部分课程内容： 行为领导力
导入：看不见的冰山
1、三维冰山理论
2、领导力是一种行为
一、传播思想--以身作则
1、震撼中国的教育课
2、言行一致，树立榜样
3、统一思想，传递企业文化与理念：
二、表情达意--感召他人
1、谁是最可爱的人？
2、表露自己的情感
3、激发他人的意愿
4、领导者和下属的4种关系
三、行为教练--团队引导
1、令人震惊的“坚果返航”
2、“望闻问切”4步曲
3、行为教练模型
4、行动学习，建立学习型组织
四、三维领导力教练—三维一体，知行合一
1、价值领导力：由内而外
2、对内坚守价值，对外顺应环境。
3、如何做到知行合一
4、三维教练模型
5、打造高绩效团队
五、课程总结收尾
