【课程背景】
演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。
本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，最后讲述如何克服怯场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。
本课程通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。
【课程收获】
培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性
培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂
培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力
培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动
培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如
【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者
【课程时间】6-12课时（ 1-2天）
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评
【课程大纲】
第一部分：SWAY技巧导论
·视频导入：乱了头绪的演讲者
·SWAY是一种行为化技巧
·实战：现场演练及点评
·演示评估表的十个维度
·Pre-work前期工作准备的三个要点
·配套工具：前期准备表
·练习：对你最近一次演讲演示进行情境分析
第二部分：Structuring结构设计
11.总体原则
·起承转合
12.开场设计
·INTRO法
·KISS & KILL原则
·闪亮登场六个一
·练习：设计你的开场
13.主体设计
·MECE法则 互斥并穷尽
·10/20/30规则
·POP方法
·配套工具：思维导图
·练习：通过思维导图设计主体内容
14.结束设计
·归纳总结
·挑战听众
·呼唤行动
·结束时的三个避免
·练习：设计结束方式
第三部分：Weaving联系听众
11.听众的地位
·听众是上帝
·听众是镜子
·听众是裁判
12.听众的需求
·听众的十种心理需求
·内容需求的四个层次
·语感结论的四项内容
13.听众的经历
·似曾相识的感觉
·使用第一人称
第四部分：Adding Support论据补充
11.素材选取的三种方法
·图片
·视频
·图表
·配套工具：图片及视频素材库
12.交互活动的三类方式（九种互动方法）
·故事演绎类三种
·过程体验类三种
·引导提升类三种
·配套工具：能量波动图
13.PPT制作
·走出PPT的常见误区
·PPT制作的基本要求
·模板
·版式（布局）
·色彩（冷色与暖色）
·配色
·使用动画的注意事项
·从好莱坞大片到一流幻灯片
·配套工具：分类元素图
第五部分：Yourself全情投入
·四种登场技巧
·控场的注意事项
·退场四点注意
·演讲演示的四个基本要点
·配套工具：综合演示评估表
·实战演练及点评
