【课程背景】
每一位经理人都有“管带下属”的职责，经理必须掌握人力资源管理的知识与技能，才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源经理的人力资源管理培训，就是培养部门经理、总监等非HR经理人的人力资源管理能力，掌握选育用留的技巧，通过系统、实用、有效的管理方法，塑造团队文化、辅导下属成长，推动团队总效能的不断提高。
本课程不是一个照本宣科的讲座，而是一个“能力教练式”的参与式培训，以“人岗匹配”、“绩效考核与辅导”、“系统管理方法”、“团队建设与文化塑造”四大主题为核心，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，阐释解析经理人必须掌握的人力资源管理知识、技能、方法和工具，以具体问题，教练受训者掌握具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。通过学习，让学员带着问题来，带着工具走，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。
【课程收获】
理解管理者的角色职责
了解人力资源管理的思想和方法
掌握人岗匹配的深层次含义
可以识别下属问题并进行绩效辅导
学会运用系统管理矩阵管人用人
通过五种具体方法塑造团队文化
认知管理者的成长路径
【学员对象】企业中高层管理者、部门主管、储备干部
【课程时间】6-12课时（1-2天）
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等
【课程大纲】
第一部分：业务部门管理者的角色认知
1模块一 管理者的角色责任
·讨论：下属工作绩效不佳的原因
·关于职务代理人
·管理者的四项职业准则
·常见的四种角色错位
·案例：总经理该如何处理？
·中层管理者的七个变化
·经理人的七个关键角色
1模块二 管理者的两种风格
·视频：两位领导的风格有什么区别？
·管理者与领导者的区别
·两种风格的反思
1模块三 人力资源管理的思想和方法
·人力资源管理的六大模块
·以组织绩效为导向目标
·以组织成长为动力源泉
·每位经理人都是HR
·人力资源管理的逻辑主线
第二部分：非人的人能力提升的四大引擎
1模块一掌握人岗匹配（选对人）
·人资匹配的核心含义
·管理者必须深刻理解人岗匹配
·案例：经典团队的人岗搭配
·练习：三人竞聘部门主管如何决策？
1模块二绩效考核与辅导（培育人）
·目标是如何实现的？
·对影响目标的关键要素进行管理
·过程重要还是结果重要？
·案例：恒大足球的管理启示
·讨论：团队现有问题分析与解决
·卓越绩效沟通辅导六步法
1模块三 管人用人的系统管理方法（使用人）
·领导者必须掌握系统管理方法
·科技方法保障决策正确
·法律方法形成执行指引
·经济方法进行激励教化
·文化方法导入培训关怀
·案例：运用系统管理方法处理工作情境
·科学管理的用人策略
·知识传承的四大好处
·通过知识传承成就卓越团队
1模块四 塑造团队文化 （留住人）
·留人也是领导力
·激励的九个了解与九个有数
·上级是否真的了解下属的需求
·企业文化建设的四个原则
·创造性工作才能塑造真实的文化
·企业文化建设的五种方法
·案例：各种真实显效的团队文化做法
第三部分：管理者的成长之路
·管理者的七项工作原则
·职业经理人的思维路径图
·职业经理人的学习框架
