【课程背景】：
如何评价“非人”部门工作的有效性？工作价值在哪里？
“非人”管理如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？
“非人”管理选、育、用、留如何有效落地业务系统？
“非人”部门如何获得高层和其他业务部门支持与认可？
这些问题长期困扰着企业的决策者和部门管理者。如果不能有效回答，部门人力资源工作就可能为管理而管理、为制度而制度，无法体现其有效性、专业性和标准化、职业化，而管理的有效性是输出价值和提升效率，否则人力资源工作就是成本。部门经理的人力资源优化管理能力最终还是要通过管理业务的优秀表现得到反应，所以部门管理的方法，是每位企业管理者必须面对且解决“人”的优化管理问题。
【课程特色】：
1．理解新常态下非人力资源部门与业务伙伴的合作关系；
2．掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；
3．人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；
（10大途径+5大定位+5大技术+6大流程+8大行动力）
4.“非人”部门协同塑造组织文化，推动组织转型升级变革。
【课程特色】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
