《成熟市场环境下，企业良性增长的战略和策略》
课程背景《成熟市场环境下，企业良性增长的战略和策略》是由国内知名企业增长智囊机构“普智管理咨询”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的持续性、盈利性和高投资回报率的增长。
国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？----这就是普智人的使命和责任，这就是“企业良性增长系统©“的唯一目标！
课程特点
1、理论：系统性极强
2、工具：实用性极高
3、产出：成果性极佳
课程纲要
一、我国经济的发展阶段
1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”；
2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”；
3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。
二、企业良性增长系统©之战略选择
1、企业良性增长系统图
2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略；
3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营；
4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池；
5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。
三、企业良性增长系统©之策略选择
1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵
2、增长策略1：现有市场渗透；
3、增长策略2：开发新客户；
4、增长策略3：开发新产品/新品类；
5、增长策略4：开发新渠道；
6、增长策略5：开发新区域；
7、增长策略6：开发新价值链组合；
8、增长策略7：开发新业务。
四、企业良性增长系统©之落地执行系统
1、战略目标分解
2、北极星指标制定
3、增长模型构建
4、增长因子的可行性行为探索和验证
5、持续复盘精进
