企业数字化转型
主讲老师：刘华鹏
【课程背景】
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
【课程收益】
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议
【课程大纲】
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单元 |
大纲
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内容
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单元一
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什么是企业数字化转型
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1. 数字经济时代已经来临
2. 新IT加持数字化势不可挡
3. 企业数字化转型的本质
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单元二
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企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做
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1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现
2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧
3. 数字驱动力是企业运营的需要
4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？
5. 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？
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单元三
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企业在数字化转型需要做什么
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1. 数字化转型的本质，就是重构
1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来
2．数字化转型的五个维度
1）数字化指导产品研发
2）数字化提升运营效率
3）数字化连接客户与企业
4）数字化更好的指导企业决策
5）数字化为员工赋能
3.数字化转型从五个层次开展
1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素
2）业务流程：向用户开放，向供应链开放
3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划
4）数据应用：数据加工厂的重要性
5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。
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单元四
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企业在数字化转型需要怎么做
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1、企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段：
1）数字化认知阶段：建立数字化转型思维
2）数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标
3）数字化实施：开展行动，构建数字化能力
4）数字化推进与反思
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单元五
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数字化转型过程中会遇到哪些挑战
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1. 短期收益和长期价值的抉择之痛
2. 业务与技术认知不同
3. 缺少拥有相关技能的人才
4. 组织能否适应变革
5. 放弃传统的管理模式不容易
6. 有限的预算如何支持数字化转型
7. 文化改变起来也不容易
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单元六
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常见问题与建议
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1、开始数字化转型的时机
2、采用颠覆式还是渐进式
3、如何化解组织内部的阻力
4、自建平台还是公共平台
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